12月14日，省委書(shū)記樓陽(yáng)生主持召開(kāi)省屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，專題聽(tīng)取省屬國(guó)有企業(yè)工作情況匯報(bào)，研究部署下一步工作。當(dāng)天下午，集團(tuán)公司第一時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)座談會(huì)議精神。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，此次座談會(huì)充分體現(xiàn)了省委、省政府對(duì)省屬企業(yè)的高度重視，樓陽(yáng)生書(shū)記再次對(duì)太重深化改革以來(lái)取得的成績(jī)給予充分肯定，要求太重向著建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沖刺前進(jìn)。

會(huì)議深入學(xué)習(xí)了省委書(shū)記樓陽(yáng)生在座談會(huì)上的講話精神和重要部署，提出省屬國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展“抓好‘關(guān)鍵少數(shù)’、健全完善體制機(jī)制、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力、加強(qiáng)企業(yè)治理和管理、大力拓展市場(chǎng)、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)”的重要指示，傳達(dá)了省委副書(shū)記、省長(zhǎng)林武，副省長(zhǎng)王一新在會(huì)上所作的工作要求。

韓珍堂指出，要牢固樹(shù)立并堅(jiān)決貫徹“以效益為中心”的思想理念，進(jìn)一步做好降本增效、提質(zhì)增效、減員增效工作。持續(xù)向精細(xì)化管理要效益，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，吸收好的管理經(jīng)驗(yàn)和制度模式，加快公司信息化建設(shè)，大幅壓縮產(chǎn)品制造周期，提升材料利用率，科學(xué)選型降低材料成本，有效降低外協(xié)成本，堅(jiān)決杜絕承接虧損合同，建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)公司降本增效。強(qiáng)化企業(yè)管理中數(shù)據(jù)的重要作用，建立完善數(shù)據(jù)分析體系，提升分析和運(yùn)用能力，貫徹落實(shí)公司確定的“雙基數(shù)”考核制度，促進(jìn)各單位盡力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)運(yùn)兌現(xiàn)率、合同履約率、回款率“三個(gè)百分之百”的目標(biāo)。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)推動(dòng)公司深化改革，不斷激發(fā)公司發(fā)展的潛力和活力。要加快創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新人才的建設(shè)，提升技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)四個(gè)主要方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌樹(shù)信譽(yù)，以信譽(yù)促發(fā)展，全面提升市場(chǎng)占有率。要積極對(duì)接國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的下屬公司，推動(dòng)“進(jìn)退流轉(zhuǎn)保”，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)“項(xiàng)目找基金、基金找項(xiàng)目”的金融模式。加快推進(jìn)混合所有制改革，探索期權(quán)、股權(quán)等多種激勵(lì)機(jī)制，完善績(jī)效考核機(jī)制，工資待遇向營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)一線傾斜，充分激發(fā)公司活力。

韓珍堂要求，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，融入到企業(yè)治理的各環(huán)節(jié)；加強(qiáng)黨的建設(shè)，融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要嚴(yán)守廉潔自律底線，為企業(yè)改革營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，形成共同的價(jià)值追求，構(gòu)建企業(yè)與職工命運(yùn)共同體，始終把職工的前途當(dāng)作最大前途，不斷提高干部職工的生活品質(zhì)。要樹(shù)立大安全觀，進(jìn)一步健全完善集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系和上市公司的內(nèi)控體系，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)，抓好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，守好安全環(huán)保穩(wěn)定的底線。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司已經(jīng)明確了“兩完成、三提高”的預(yù)算目標(biāo)和“求生脫困新生”三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，下一步要抓好各單位“一把手”這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)中的關(guān)鍵，既要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，又要考核其精氣神、執(zhí)行力和專注度，確保廣大干部職工堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖地貫徹落實(shí)省委、省政府和集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，奮力開(kāi)創(chuàng)太重改革脫困、轉(zhuǎn)型新生新局面，為我省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。