6月5日，集團公司在會展中心召開安委會第三次全體（擴大）會議。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并作重要講話。他強調，要堅決落實安全生產責任制，堅持管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產必須管安全，做到黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責。各子分公司要牢牢扛起主體責任，相關職能部門要抓好分管領域專業安全，健康安全環保部要發揮牽頭主導作用，共同推動公司安全生產各項工作取得成效。

韓珍堂指出，要提高政治站位，增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感。安全生產是企業生存發展的基本條件，沒有安全，就沒有企業的發展。要始終把安全生產放在第一位，以強烈的政治自覺和責任擔當，切實加強對安全生產工作的領導，把安全生產與中心工作同安排、同部署、同檢查、同考核，以結果為導向，以成敗論英雄。

要持續抓好安全生產責任制，各子分公司認真落實安全生產主體責任，按照“三管三必須”要求，認真履行好安全生產主體責任，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位；各職能部門承擔安全生產的專業管理責任；健康安全環保部對安全生產進行監督管理，進一步健全安全生產責任體系。要加快推進安全生產方面的改革創新，著力增強責任意識和使命意識，切實踐行安全理念，提高思想認識，提升行動自覺。各子分公司要將安全責任分解到工部、班組、崗位，告知到每一位職工，加大安全生產責任制分解落實情況考核，為推動公司高質量高速度發展提供安全保障。要加強全員安全教育，提升安全意識，筑牢安全防線。通過多種教育形式，使職工從思想深處變被動為主動，實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。

各單位要按照公司《安全生產專項整治三年行動方案》要求，不折不扣抓好責任清單落實。要組織開展安全生產大排查大整頓活動，采取“四不兩直”的方式，不折不扣、不留死角，不走過場，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”，達到“一個子分公司出事故，所有子分公司受教育；一處有隱患，全集團受警示”的目標。

韓珍堂要求，完善制度流程，扎實推進安全生產工作走深走實。要強化大安全理念，實施網格化管理，全面系統地分析、預防和控制風險；健康安全環保部、各職能部門與子分公司要共同發力，形成上下聯動、條線結合、立體貫通、以點帶面的網格化管理格局；要完善制度流程，進一步健全設備點檢定修維護制度、工程施工管理制度、重大事項請示報告制度等，持續堵塞漏洞；要抓好長效體系制度建設，從提升安全思想認識、加強安全監管體制建設、法制建設、隊伍建設四個方面著手，著力增強安全管理的能力素質。

韓珍堂指出，要強化治本攻堅，加強基礎管理，不斷提升公司本質安全水平。要把公司精細化管理工作與安全生產管理工作有機結合起來，建立公司安全生產工作的精細化管理體系，提升基礎管理水平，做到“安全投入到位、監督管理到位、硬件到位、人員到位”。

就太重而言，做到本質安全，就是要在人的方面，提高人的安全生產能力和素質，提高研究處置能力，實現人的行為規范；在機械、環境方面，加快信息化、智能化建設，實現機械設備可靠，作業環境舒適安全；在管理規范上，科學管理，杜絕失誤，從而在生產中實現質量零缺陷、安全零事故。

韓珍堂要求，各級領導干部要擔當作為，提高執行力。要落實好“三管三必須”，做到黨政同責、一崗雙責、齊抓共管；要加大獎懲力度，堅持該罰的罰，該免的免，該撤的撤，該追究責任的嚴肅追責，對事故的責任單位和責任人要打到痛處，打到疼處，讓其痛定思痛，痛改前非。

要認真抓整改、抓落實，推動安全生產工作從人治向法治轉變，從被動防范向源頭管理轉變，從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變，從事后查向前期基礎管理轉變，從控制“工傷事故”為主向全面做好職業健康安全工作轉變；要嚴格落實安全生產目標責任制，各單位各部門各負其責，嚴格執行相關方許可準入制度，加強源頭治理，提升本質安全；要舉一反三，落實好各項整改措施。

會議還對做好疫情防控、防災、防汛等工作進行了安排。會議傳達了省委常委、常務副省長胡玉亭在省政府安委會第二次全體（擴大）會議暨安全生產專項整治三年行動推進會、“安全生產月”啟動視頻會上的講話精神。

集團公司領導、公司中層干部，各基層單位安全管理人員參加了會議。