為加快推進“三個三年行動”取得實質性成效，6月10日，集團公司召開深化改革提質增效扭虧減虧三年行動推進會，分析形勢明任務，總結經驗再部署。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。

今年是國企改革三年行動的收官之年，我省國有經濟體量大、占比高，是全方位推動高質量發展的重要力量、重要支撐。省委、省政府明確提出，要把省屬企業扭虧減虧三年攻堅行動同國企改革三年行動有序銜接起來，持續提質增效，既要邁過“生存線”，更要達到“發展線”，以國有企業的高質量發展支撐全省經濟的高質量發展。

韓珍堂強調，要充分認識“三個三年行動”對公司的重要性，進一步提高政治站位，增強工作的緊迫感責任感。以深化改革為動力，以提質增效為目標，加快推進“三個三年行動”，要學會算“三本賬”。當前公司處在轉型升級的關鍵時期，全體干部職工必須“要算賬、會算賬、算好賬”，只有這樣，才能處理好局部和全局、當前和長遠、主要與次要的辯證關系，才能處理好主動作為和被動工作的關系。每一項工作都不是簡單、孤立、靜止的，而是必然聯系的，是辯證統一的。算賬最重要的是學會“三本賬”——政治賬、經濟賬、社會賬。算好政治賬，就是正確把準公司發展方向；算好經濟賬，就是給公司增添發展的動力；算好社會賬，就是夯實公司發展的基礎。算好“政治賬” 堅持正確政治方向

要不折不扣貫徹落實黨中央、省委、省政府重大決策部署，算好大賬總賬。領導干部想問題、作決策，一定要對國之大者心中有數，多打大算盤、算大賬，少打小算盤、算小賬，善于把地區和部門的工作融入黨和國家事業大棋局，做到既為一域爭光、更為全局添彩；要深入研究、及時跟進黨中央、省委、省政府的重大決策，既要吃透上情，更要摸透下情，擔當起全省首批唯一的高端裝備制造和風電裝備雙“鏈主”責任，善于在大坐標中找到大格局、大定位、大思路，增強工作的主動性、針對性和前瞻性；要深刻體察世情國情省情，善于觀大勢、顧大局、謀長遠，勤于算大賬、善于算總賬，把黨中央和省委、省政府的重大決策部署轉化為推動公司高質量高速度發展的重要力量。

要持續深入貫徹落實省國資委、國資運營公司工作部署，算好二級分類賬。各部門要深刻認識到公司與其它省屬企業的差距，不折不扣執行好省國資委、國資運營公司下達的目標任務和行動綱領，統籌抓好“三個三年行動”，推動公司綜合實力和核心競爭力再上新臺階。

要全面精準貫徹落實公司黨委的工作要求，算好三級明細賬。在深化改革中促進企業高質量高速度發展，各級黨組織要全面落實好公司黨委要求，面對復雜形勢，堅定信心，保持定力，把工作做實做細。要按照“先算后干、算好再干、邊干邊算、干完再算”要求，算好精細賬。要對外重塑“技術領先、質量過硬、成本最低、交貨及時、服務周到”的企業新形象，對內展現“思想解放、本領過硬、管理精細、運轉高效、創新發展”的企業新面貌，全力打造“效益好、職工富、環境美、生態優、素質高”的文明和諧新太重，算好長遠賬。

算好“經濟賬” 全面提升經濟效益

企業是賺錢組織，賺取利潤是第一要務，一切工作都要以經濟效益為中心，這是企業做一切工作的基礎原則、根本遵循。當前市場用戶的需求越來越高，競爭壓力越來越激烈，賺取的利潤越來越低。各級領導干部必須樹立“要算賬”的意識、掌握“會算賬”的本領、追求“算好賬”的結果。牢固樹立“以效益為中心、以結果為導向、以成敗論英雄”的理念，用好“加減乘除”的方法，讓企業扭虧、止損、創效。做好“加法”，就是要抓基礎、提質量；做好“減法”，就是要去不良、提效率；做好“乘法”，就是要上項目、搞創新；做好“除法”，就是要換思想、甩包袱，全面提升企業核心競爭力。

要算好“歷史賬”，加快解決歷史遺留問題，為輕裝上陣奠定基礎。要痛下決心標本兼治，針對當前歷史遺留問題全方位聯動，理出頭緒、快速解決；要分類處置重點攻堅，面對個別單位訂單不足、質量不行、成本偏高、服務滯后現象，必須針對性進行二次改革，優化整合內部資源；要壓減存量嚴防增量，聚焦歷史遺留問題，夯實基礎知識，掌握基礎能力，提升基礎素質，尋找解決問題的有效路徑。

要算好“當前賬”，做好當期生產經營工作，為當前發展奠定基礎。通過加強“3精12化”理論學習，讓“全員參與、持續改進、系統優化”的理念深入人心。要全力抓營銷，想盡一切辦法拿訂單。發揮營銷SBU戰略小組作用，在做好疫情防控的前提下大膽“走出去”，同舟共濟搶抓訂單，全面出擊爭簽合同。要全力抓創新，緊跟市場前沿推新品。創新就是要在市場中創新，科技人員要在市場中畫圖，在用戶中畫圖，在現場中畫圖；各級黨員干部要主動感受市場呼喚、感受用戶需要，遇到問題善于運用“5W2H”七問分析法思考解決。要全力抓質量，圍繞用戶需求鑄精品。提高抓質量的意識，加大抓質量的力度，掌握抓質量的辦法，將公司前期關于質量提升的各項要求再研究、再落實、再推進。要全力抓成本，全面對標挖潛增效益。牢固樹立成本概念，以信息化為基礎、精細化管理為目標，做好精準高效的基礎數據統計，全面抓好成本管控，嚴格監督考核。要全力抓服務，全面提升品牌樹形象。秉承“全員為營銷服務、營銷為用戶服務”的理念，提高用戶訴求靈敏度，樹立過硬品牌形象，持續提高服務意識、服務能力和服務水平。

要算好“未來賬”，做好項目建設，為未來發展奠定基礎。今天的投入就是明天的產出，今天的投資結構和質量決定了明天的產出結構和產業水平。要一方面用智慧、辦法和勤勞解決歷史遺留問題，另一方面通過加快實施“提質、增效、擴量”升級改造項目對沖公司歷史風險，將歷史包袱徹底消滅。各單位要提前做好充分準備，合理平衡生產任務，實現精干高效、錯峰搬遷。要面向產業升級趨勢和企業發展需要謀篇布局，以“設計研發、智能控制、三電總成、整體集成”的境界和高度，加快向先進制造業、戰略性新興產業和生產性服務業高質量轉型。要堅持系統性思維和體系化推進，新園區建設不是點面問題，需要全方位推動，在全力以赴趕工期的同時，還要緊盯采購設備進度，深刻汲取教訓，延伸監理職責，確保出現問題及時追責。

算好“社會賬” 積極履行社會責任

作為國有企業，必須堅持以人民為中心的發展理念，大力踐行“以人為本”的核心價值觀，履行社會責任。良好的社會責任和社會效益能夠支持企業正確經營、持續發展。

要扛起國企責任，良好的社會責任和企業實現更好發展是相互促進、辯證統一的，從公司應對最強秋汛到鄉村振興，再到抗疫保產都印證了這一點。經濟賬是第一要務，做好社會責任更是本職工作。

要服務好市場用戶，企業的生存價值在于能夠滿足用戶需求，要服務好延伸用戶、下游用戶；要貼近用戶，為用戶提供過硬的產品；要感知用戶，為用戶提供超預期的服務，以“產品”和“服務”為根基，持續為用戶創造價值，為用戶創造價值就是為我們自己創造價值。

要解決好民生問題，加快配套住宅項目建設進度，把疫情耽誤的工期搶回來；要不折不扣落實完成好今年的12件民生實事；要堅持“企業好職工才能好，職工好企業才能更好”，職工珍惜公司來之不易的崗位，公司依靠每一名職工實現更好發展。

韓珍堂指出，“要算賬、會算賬、算好賬”不僅是一項工作要求，也是一項基本素質能力。要辯證看待認識政治賬、經濟賬、社會賬的關系，努力提升算賬的本領，做到戰略與戰術、全局與局部、整體與個體的有機統一，要增強本領、抓好基礎，對標找差、快速提升，發奮圖強、艱苦奮斗，以“思想大解放、尋求新突破”大討論實效推動各項工作，為公司轉型升級奠定堅實基礎。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議，總經濟師蘇偉中匯報公司深化改革提質增效扭虧減虧三年行動整體情況。公司領導趙晨德、卜彥峰、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰，各職能部門，業務中心和全資控股子公司，分公司負責人參加會議。會議采用主會場+分會場的視頻會議形式召開。