管理大提升，決戰四季度，瞄定全年奮斗目標再提速、再發力、再攻堅！近日，集團公司召開管理大提升推進會，號召全體干部職工不辜負期待，不懈怠使命！在接下來的3個月付出百分之二百的努力，以最后沖刺之姿，決戰決勝之勢，圍繞管理大提升真正打一場大仗、打一場翻身仗，盡最大努力交出一份滿意“成績單”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并作重要講話。

加強管理是個持續提升的過程，也是企業發展永恒的主題，必須反復抓，抓反復。2021年2月，公司以全面提升綜合競爭能力為目標，召開了管理提升行動動員會，提出“解放思想、轉變觀念”“提高認識、轉變作風”“加強學習、改進方法”三點要求，安排了12項重點任務，時隔19個月，公司各層面工作在提高效率、提升效能、增加效益方面取得長足進步。

雖有進步但還遠遠不夠，決戰四季度，開展管理大提升行動，就是要冷靜面對當前日益復雜的經濟形勢。韓珍堂指出，當前全球疫情持續蔓延，產業鏈供應鏈不暢，世界經濟下行壓力加大，公司轉型發展面臨的形勢之復雜、挑戰之嚴峻前所未有，既要妥善解決好歷史存量問題，又要組織好當期生產經營，還要協調好園區項目建設。面對繁重任務，我們必須保持頭腦清醒，提振發展信心，堅持眼睛向內，向管理要質量、要效益、要發展，以更大決心、更強干勁、更實作風，全方位全流程加強精細化管理，奮力完成全年目標任務。

“五年三步走”勢頭強勁，其勢已成；轉型發展步伐加快，其時已至；瞄準全年預算目標破局突圍，迫在眉睫。在這關鍵的時間節點，公司再次提出以管理大提升為抓手，推動各層面重點工作加力提速、奮力趕超。就如何抓好管理大提升，韓珍堂圍繞四個方面進行了深刻闡述。

管理大提升，決戰四季度。做好生產準備工作是落實管理大提升的重要環節。韓珍堂指出，工程建設生產銜接是公司四季度重點工作，生產準備工作的核心就是要抓銜接。要提前策劃、抓住重點，將組織準備、人員準備、技術準備、物資準備、資金準備、營銷準備、外部條件準備、全網貫通準備八個方面，有效貫穿于項目建設全過程。相關部門要緊密聯合各項目經理部，認真核算各項目試車損益，制定試車損益管理辦法，嚴格進行管控。要結合項目建設產業布局做好提前營銷，為試生產提供支持與幫助。要打破邊界、密切配合，積極組織工程建設，通過簽訂協議解決問題，確保水、電、氣、管網、排污、排洪等實現貫通。

管理大提升，決戰四季度。項目竣工驗收工作是管理大提升的重要內容。韓珍堂指出，要準確了解項目竣工驗收的依據、須符合的條件、正確驗收程序及主要工作任務，確保建設工作符合設計要求和工程質量。相關單位要提前完善變更設計、調整概算、修改實施方案等方面的程序，聯合專家列出清單逐項對比驗收標準，確保滿足驗收要求。要提前做好國家審計署、省審計廳審核專項債使用情況的準備工作，嚴格管理施工及監理人員，細化檔案種類，制定檔案存檔標準，確保建設項目檔案齊全、完整。要積極對接政府部門，按照“成熟一個、驗收一個、運行一個”的原則，高效推動驗收工作，展現管理提升成效。

管理大提升，決戰四季度。抓好創新工作是管理大提升的重要抓手。韓珍堂強調，圍繞創新抓管理是管理大提升的著力點和突破口，首先體現在管理方式的創新，要學習借鑒先進的管理理念和方法。目標管理作為一種以目標為導向的管理方式，與全面預算目標大同小異，需要層層分解，逐一落實到各單位、各部門、各環節和各崗位，實現一貫到底，防止“上熱中溫下冷”。公司改革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。推動變革管理，最有效的方法就是主動創造變革，要持續引深開展“思想大解放、尋求新突破”大討論活動，放棄舊思維和已經變成“昨天”的服務和產品，營造持續變革的文化與氛圍。

管理大提升，決戰四季度。提高執行能力是管理大提升的重要保障。執行力是一種能力，更是一種態度，重在主動，講求成功。韓珍堂強調，做工作不能是“趕羊吃草”的狀態，要主動去吃，還要吃上，才能“膘肥體壯”。要在挖掘市場潛力中強執行，堅持“用戶是我們的衣食父母”，直插一線主動擁抱市場、擁抱用戶，在激烈的競爭中靠產品實力找飯吃。要在收獲成果、擴大戰果中強執行，公司發展好壞的衡量標準不是增長率，而是市場的占有率。要在解決問題中強執行，堅持重點論和方法論，深入調查研究、全面分析思考、堅決查證到底。

改革強動力，管理增效益。管理大提升，時間緊迫，任務繁重，留給我們的每一秒都很寶貴。我們既要看到挑戰增強危機意識，又要看到機遇增強進取意識，發揚艱苦奮斗的企業精神，踐行“忠誠、干凈、擔當、執行、成事”的企業作風，全公司上下擰成一股繩、共謀一盤棋，拿出“說一件干一件，干一件成一件”的勁頭，跑贏大勢，共創管理提升與改革發展協同聯動、相互促進新局面，一鼓作氣將大旗插上勝利的陣地！

集團公司領導及相關單位負責人參加會議。會議采取“主會場+分會場”視頻會議形式召開。