2月26日，集團公司召開專題會議，學習貫徹落實省委經濟工作會議精神。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并作重要講話。

省委經濟工作會議安排部署了七個方面的重點任務，強調明年要重點圍繞省市聯動的“4+12”重大任務目標合力推進。做好明年經濟工作，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹中央經濟工作會議精神和習近平總書記考察調研山西重要指示精神。要統籌好疫情防控和經濟社會發展，統籌好發展和安全，全面深化改革開放，大力提振市場信心，推動經濟運行整體好轉，實現質的有效提升和量的合理增長。對于集團公司來說，明年是關鍵一年，指標如何制定，重點難點工作是什么，在哪些方面要實現新突破，在哪些方面要有創造性業績，要系統地規劃，要體系地推進，要守正創新，要奮勇前行，我們要舉全員之力跑出高質量高速度發展“加速度”，確保今年工作圓滿收官，為我省做好明年經濟工作貢獻太重力量。

結合公司發展實際，韓珍堂提出三大要求。一是總結分析今年工作，把握發展機遇，堅定必勝信念。

今年是黨和國家歷史上具有重要里程碑意義的一年，是山西發展史上具有標志性意義的一年，對太重來說是極不平凡的一年。這一年，不僅是集團公司實現求生脫困新生階段性目標的攻堅之年，也是建設完成智能高端裝備產業園區的關鍵一年。這一年，在省委、省政府的堅強領導下，公司堅持深化改革、提質增效，全體干部職工克服疫情沖擊和經濟下行帶來的風險挑戰，堅定信心、攻堅克難，生產經營持續向好、項目建設蹄疾步穩，改革開放縱深推動、創新能力快速提升，產品結構逐步優化、經營業績持續提升。公司發展實現質的轉變，得到了省委、省政府的充分肯定，取得這樣的成績難能可貴！

看到成績的同時，更要看清存在的問題。

思想意識太保守

思想不解放，永遠不可能走出去。要有敢闖敢試的勇氣，積極思考因循守舊思想如何破解，開放對標差距如何補齊。

能力素質不夠高

要培養一批懂經營、善管理、有辦法的干部，培養一批把機遇、謀新篇、高水平的干部。各級領導干部要加強學習，想把事情做好，就要下足功夫。

執行能力不夠強

當前工作中仍存在作風不扎實、主動擔當不強、剛性約束不夠、大局意識缺乏等問題，要在履職盡責中提升執行力。

二是認真策劃明年工作，科學制定目標，抓住重點攻堅。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，更是太重“脫困和轉型”相生相伴的一年，做好各項具體工作對太重有著特殊而深遠的重大現實意義。要在“解放思想想出辦法，真抓實干干出名堂”中見真章，堅持系統性思維、體系化推動、網格化管理，用“敢為人先、敢想敢干”的勁頭再創輝煌！

謀劃工作制定目標，韓珍堂指出要從五方面提升思想境界。

要有對標先進的思想

對標是一切工作的基本思維和方法，各級領導干部要學會揚其長、避其短，以超越先進的氣魄為公司爭取生存空間。

要有爭先進位的決心

甘于落后、亦步亦趨不可取，既要知恥而后勇，有“不想當將軍的士兵不是好士兵”的想法，又要勇往直前、多作貢獻，為實現既定目標摩拳擦掌。

要有盡力發展的狀態

只有更好，沒有最好。拿出“助跑跳起來摘桃子”的工作姿態，全力以赴做好下階段重點工作。

要有勇于擔當的責任

積極落實中央政治局會議在部署明年經濟工作時提出的“四敢”要求，以“敢擔當、善作為、察實情、接地氣”的工作作風，深入市場用戶，了解實際情況，精準推動工作。

要有對歷史負責的態度

不僅要解決歷史遺留問題，還要積極開拓創新、提高能力，在脫困轉型的基礎上，推動太重重回裝備制造業舞臺的中央。

抓住重點攻堅，韓珍堂強調要從八個方面著力。

謀劃項目建設，率先實現“兩個轉型”

項目是真正支撐公司轉型的基礎和脊梁。要堅持“一總部、多園區”產業布局，所有完工項目必須按既定目標達產達效；轉到明年的項目必須按既定時間完工投產；新增項目必須加快推動前期工作；正在謀劃的項目必須搶抓千載難逢的發展機會加速醞釀。對應“兩個轉型”，要抓好“兩大項目”，即抓好工程建設出產品、提水平的項目，抓好提升智能化、數字化水平及管理效益的項目。做好“兩大項目”要瞄準建設“燈塔工廠、智能工廠、黑燈工廠”的目標，項目制管理，專題推動確保落實；要打造“八大產品系列”，精鑄國之重器，引領轉型發展。要同時實現“三個轉變”，即太重制造向太重創造轉變，太重產品向太重品牌轉變，太重知識產權向太重智力資本轉變。要同步推動商業模式轉換，即要由單一的銷售向“制造+服務”“裝備+材料”“產品+系統解決方案”“設計研發、智能控制、三電總成、整體集成”多元化的商業模式轉變，由單一的坐商向行商轉變，由低級向高級的經營形態轉變。

發揮鏈主作用，推動產業價值延伸

要進一步強化上下游產業鏈協同，推動產業鏈、價值鏈、供應鏈全面連接，實現高端裝備制造和風電裝備產業鏈高質量發展。

強化科技引領，建設國際一流企業

要打造“一重點、一中心、多基地”的全球研發體系，加快“創新平臺、創新隊伍、創新機制、創新文化”建設，以行動為前提，用考核做保障，打造“產品一流、效益一流、效率一流、治理結構一流”的企業。

深化改革開放，提升治理能力水平

要堅持經濟責任、政治責任、社會責任相統一，堅定不移推進轉型發展，構建現代化產業體系，以市場化機制不斷增強企業核心競爭力。

提高能力素質，構建核心競爭能力

提高能力素質關鍵在于人才。要積極推動“兩大工程”，加強學習、守正創新，聚焦“卡脖子”技術、原創性技術、前瞻性技術，構建核心競爭力。

抓好生產經營，嚴格管理防控風險

要做好“五抓一控”，突出精細、精益、精品“三精”思想，緊密聯系中央經濟工作會議提出的“六個更好統籌”，將“精細化、國際化、高端化、智慧化”的目標要求落到實處。

堅持以人為本，共建共享發展成果

建設新太重最終要靠全體職工，要堅持“培養人、尊敬人、理解人”，用心用情用力辦好民生實事，讓公司的企業文化影響職工、引導職工，實現企業持續健康發展。

加強黨的領導，凝心聚力保障發展

要推動黨建工作與經營管理深度融合，將全面從嚴治黨貫穿改革發展全過程，以高質量黨建引領公司高質量高速度發展行穩致遠。

三是準確理解明年的工作，提高思想認識，狠抓工作落實。

從不辱使命、不負重托，到現階段的責任重大、使命光榮。全體干部職工要錘煉能力作風，狠抓工作落實。

要提高政治站位

從講政治的高度認識明年工作。省委、省政府為大力推動制造業發展，對公司支持力度也很大。要奉獻擔當，把各項工作有機結合完成好，推動裝備制造業實現更高質量發展。

要加強組織領導

領導干部以上率下，充分發揮組織協調能力，統籌各種資源要素，助力完成明年預算任務，打贏明年脫困轉型戰。

要持續解放思想

只有解放思想才有出路，才能高瞻遠矚、登高望遠、海納百川，才能擁抱世界、擁抱市場、擁抱用戶。

要堅持督幫結合

既在“督”上下功夫，又在“幫”上做文章。督導各方責任再壓實，幫助被督導單位找準需要解決的突出問題，推動工作快速落地到位。

要嚴格獎懲考核

考核要更加剛性，突出嚴治，以完成公司任務為考核依據，對能力達不到、思想跟不上、目標不完成的單位，要嚴肅追責問責。

歲末年初，正值今年各項工作收官、明年工作策劃起步之時，因疫情波動給各項任務的完成所帶來的巨大障礙和阻力，這是客觀存在的。希望大家面對疫情不恐慌、不焦慮、不煩躁，保證良好的心態、堅強的意志，在保重自己和家人身體的情況下做好各項工作，鞏固好今年來之不易的成績。同時，要策劃好明年工作，做好“兩節”期間安全、維穩、疫情防控工作以及慰問幫扶救助工作。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府的堅強領導下，全面貫徹落實黨的二十大精神、中央經濟工作會議精神和省委經濟工作會議的要求，按照省委、省政府為裝備制造業指明的方向，聚焦“五年三步走”戰略目標，艱苦奮斗，堅定信心。唯有信心滿滿，才能干勁沖天！唯有奮勇爭先，才能多做貢獻！希望大家以更加昂揚的姿態，奮進新征程、建功新時代，奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家、和諧太重新的篇章！