運籌帷幄方能決勝千里。1月9日，公司黨委常委會召開2023年第1次會議，多角度思維、多層次思考，總結去年工作，匯報今年工作計劃，部署全年重點任務，為新一年工作開局起步明方向、定目標、出實招。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議。

會議指出，2022年是太重改革進程中極不平凡的一年，面對疫情沖擊和經濟下行等多重嚴峻考驗，公司上下團結一心、眾志成城，經濟指標逆勢增長。這些成績極不容易、彌足珍貴！這份成績單是我們太重廣大干部職工踔厲奮發、團結奮斗的結果。

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，又是公司“脫困新生”的攻堅之年，更需要我們再接再厲、勇毅前行。會議研究討論了2023年全面預算、經濟責任制考核方案、智能高端裝備產業園區配套住宅（二期）項目建設、職工教育培訓綱要、意識形態工作專題報告、2023年民生實事項目等其他事項。

韓珍堂強調，“凡事預則立，不預則廢”。公司要以全面預算為抓手，將全面預算作為新一年工作的主軸，認清當前所處的發展階段，著眼未來發展目標，統籌好生產經營與園區建設，進一步統一認識深刻領悟全面預算的重要意義，統一行動做好全面預算目標分解，推動全員重視、全員參與。

經濟責任制是推進工作的“指揮棒”，要充分發揮經濟責任制導向作用，公司突出從嚴、分類考核、精準施策，制定了2023年經濟責任制方案大綱，采用“雙基數、雙增長”工效掛鉤考核模式，實行“效益為正、凈現金流為正”激勵導向，充分激發干部職工的積極性、主動性和創效性，確保公司“兩完成、三提高”預算目標全面完成。

智能高端裝備產業園區配套住宅項目是公司堅持以人為本、持續改善民生的“惠民暖心”工程。為積極推進項目建設，公司研究制定了二期項目投資及建設方案。房產公司要認真抓好落實，嚴管投資預算、工程質量和工期，切實把“惠民暖心”工程辦好辦實。職工教育培訓是打造人才隊伍的基礎性工程。為推動培訓工作有序開展，持續促進基礎管理提升和職工基本素質提升，公司研究制定了2023年職工教育培訓工作綱要。培訓中心和各單位要全面抓好落實，確保實現培訓全覆蓋，為公司建設國際一流裝備制造企業提供人才支撐。

經濟建設是黨的中心工作，意識形態工作是黨的一項極端重要的工作，對正處于轉型新生重要時期的太重來說，做好意識形態工作更有特殊意義。公司黨委全面總結2022年意識形態工作，對2023年如何開展進行具體安排，各單位要扛牢意識形態工作責任制度，全面抓好意識形態工作，為公司改革發展凝心聚力。為了讓職工共建共享改革成果，公司黨委研究確定了2023年十件民生實事。各單位要全面抓好落實，用心用情用力辦好民生實事，讓職工群眾有更多的獲得感、幸福感，努力打造企業和職工的利益共同體、事業共同體、命運共同體。

2023年是公司“脫困和轉型”相生相伴的重要一年，我們信心滿滿、干勁沖天，更要以奮勇爭先、多做貢獻的擔當抓好各項工作。公司各單位要凝聚起改革發展的合力，清醒認識到公司發展與市場、用戶期望之間的差距，對外堅持市場化體制，對內形成有效激勵，在新的起點推動公司發展進入新階段。韓珍堂強調，完成好我們的全年預算目標，要確保指標更加清晰，在2023年中央企業“一增一穩四提升”目標的基礎上，增加訂貨、產值、兩金壓降等指標，全面發力，爭取新的突破。要抓好十大重點工作，以新思路、新方法加快“兩個轉型”，以“燈塔工廠、黑燈工廠、智能工廠”建設推動產業數字化、數字產業化。要踐行“四句話”保證2023年全面預算目標順利實現。一是充分認識目標要求，做好目標管理，讓公司快速脫困新生走向正軌；二是認真抓好任務分解，明確各層級界限，把各專業領域指標分解清楚，做好檢查監督；三是制定有效工作措施，提前研究針對性解決辦法，實實在在抓好落實；四是嚴格剛性考核激勵，深化結果導向，加大物質上、精神上、榮譽上的激勵，提升各級執行力。

從不辱使命、不負重托，到現階段的責任重大、使命光榮，開局2023，唯有實干作答。我們要與時間賽跑，提高效率、拼出速度，以時不我待的使命感、只爭朝夕的緊迫感，開好局起好步。我們要同困難較勁，拿出闖勁、保持韌勁、使出巧勁，闖出新路子、打開新天地。我們要向高處攀登，對標一流、篤行不怠、積跬致遠，將工作抓在手上、將責任扛在肩上、將事業放在心上，在公司高質量高速度發展的新征程上再建新功！