項目推進重在達產達效！只有達產達效才能創造價值，只有達產達效才能轉化為現實生產力，這是企業發展之所需，更是全體職工對美好生活向往之所依。1月30日，集團公司在智能高端裝備產業園區召開項目達產達效專題會，全力以赴推動項目建設，擔當實干確保達產達效。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并作重要講話。

本次專題會以智能加工配送中心為例，聽取項目達產達效情況匯報，直切達產達效的難點堵點，細之又細部署下一步推進計劃和措施，要求各部門理清思路，由此及彼、舉一反三、觸類旁通，把項目達產達效作為頭等要事，真正讓項目成為公司高質量高速度發展的強勁引擎。

確保項目早日達產達效每一分鐘都不能浪費，必須一抓到底、落到實處。當前項目是什么狀態？下一步準備如何實施？重大節點怎么制定？韓珍堂一項一項細致剖析，他強調，開年就是開工，開工就要實干，要以新氣象新作為把起步沖刺、決勝全年的干勁鼓起來，把大抓項目達產達效的勢頭揚起來，深刻認識達產達效攻關工作的重要性，強化時間節點概念，增強工作的主動性，全力攻堅，統籌研究，確保達產達效目標按期完成。要迅速進入狀態，抓緊行動起來，大步向前趕，快步向前跑，打破“循規蹈矩”，快速實現生產準備到位，保證原材料、工器具、備品備件、技術支持、能源介質、資金、人員等要素全部滿足達產達效要求。要推動管理體系化、系統化，集中資源、理順流程、界定職責，制造部在物流系統中充分發揮管理調度職能，包裝儲運負責“提高效率、降低成本、保障運輸”，財務部門分組行動、深入一線，技術質量部門、主機單位全力提供保障，通過各部門協調聯動，確保達產達效措施的科學性、可靠性、經濟性、安全性和時效性。要堅持“抓關鍵、抓少數、抓重點”的原則，減少無效勞動，找準問題所在，確保事事有人管，件件有落實，以往前搶、向前沖的勁頭把工作做出成效。達產達效是一個復雜的系統工程，要轉變觀念、虛心學習、提升能力、學會算賬，以過硬的理論功底做支撐，把準行動方向，攻堅克難確保項目達產達效；細化行動路徑，實干擔當確保項目達產達效，以高質量項目支撐高質量高速度發展。

立足當下，我們最需要的是實干！要在抓落實上下苦功見真章，在見成效上亮本領比實績。項目達產達效是關系公司下一步發展全局的重大戰略舉措，既是當務之急，更是長遠大計。我們一定要放開手腳大干一場，凝心聚力抓項目，以項目達產達效帶動經營指標增長和產業轉型升級，以項目達產達效描繪“四個一流”智能裝備制造企業的美好畫卷！

公司領導陶家晉、吳建華、史智杰參加會議并發言，相關單位負責人參加會議。