舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。2月8日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持召開齒輪箱項目督辦會，為齒輪箱升級改造項目快速達產達效捋思路、定方向、出實招。

開局就要奔跑，起步就要拼搏。集團公司要進一步統一思想、凝聚共識、壓實責任、鼓舞士氣，為2023年公司再發展、事業再突破、境界再提升開好頭、起好步。

作為集團公司“一總部、多園區”協同發展的重要支撐之一，公司高度重視齒輪傳動板塊的建設和發展。實現批量化、規模化齒輪箱布局，推動結構優化拓展，是齒輪傳動板塊換道領跑的重要戰略機遇，也是實現公司“十四五”重大戰略目標的重要舉措。

韓珍堂強調，市場營銷對于企業的發展至關重要，必須走在前列，跑好起步第一棒。時間不等人，機遇不等人，發展不等人。當前，我們正處于風電發展勢頭迅猛、制造業發展強勁躍升的大好時機，省里也對“鏈主”企業大力支持，可謂天時地利人和，機遇千載難逢。營銷部門要發揮好“龍頭”作用，拿出完整的營銷方案，沖鋒在前、迎難而上，做好齒輪箱市場分析研判，千方百計拿訂單。全公司要踐行“上道工序為下道工序服務、全員為營銷服務、職能部門為子分公司服務”的理念，全力保障齒輪箱產品高質量制造、高質量交付，讓更多高質量訂單紛至沓來。

要打通公司流程各個環節，提升整體運營效率。一方面，齒傳分公司要苦練內功，統籌做好材料供應、生產組織、工藝技術、設備運行維護、精細化操作等各項工作，理清捋順各條生產線現狀，在效率提升、質量增強、成本下降等方面實現更大突破。另一方面，各個部門要整體聯動，發揮制造系統強大調度功能、資源配置功能、柔性指揮協調作用，快速成立技術、質量、財務、生產、裝備聯合小組，整體謀劃、摸清癥結，全面排查生產組織痛點難點以及項目建設存在的困難，上下同欲、內外聯動，從工藝、技術等方面全面改造，系統施治、快速立項、快速推動，不負省委、省政府的囑托，助力齒輪箱板塊突破增長瓶頸、走向廣闊市場。

要加強學習，在全公司形成互相學習、共同促進發展的濃厚氛圍。在其位、謀其政，要有“不出彩就出局”的危機感，充分樹立現代思維，科學使用先進的管理方法和管理工具。公司各管理部門擔負著對集團的事務管理和對子分公司的指導管理雙重職責，作為關鍵部門中的“關鍵少數”，各級領導干部要按照“麻雀定律”“肺魚思維”“螃蟹效應”，解放思想、尊重潮流、打破常規、自我革新，增強高質量發展的信心，堅定敢做必成的決心，在新時代的浪潮中突破困局、脫穎而出。

公司領導韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中及相關單位負責人參加會議。會議聽取了齒傳分公司負責人作的2023年經營情況匯報。會前，公司領導對齒傳分公司熱處理中心項目進行了現場督導檢查。