2月19日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持召開專題會，聽取起重機板塊生產保障方面的情況匯報，理清推動具體工作的方法路徑，共同算公司起重裝備產能之賬，一起謀快速突破生產瓶頸之策，激發知難而進、迎難而上的拼勁，營造出真招、辦實事、求實效的氛圍，以做強傳統產品、做優轉型產品、做大批量產品為目標，更好發揮高端裝備制造產業鏈鏈主作用，把品牌優勢、制造優勢轉化為企業核心競爭力和良好的經濟效益，帶動全省鏈上企業共同發展。

作為公司的拳頭產品，起重機板塊如何持續做大體量，在公司高質量高速度發展大局中發揮更大作用、創造更大效益，這是韓珍堂十分關注的問題。他指出，要搶抓大基建機遇，積極研究國家政策和市場，既守住傳統優勢產品的“老陣地”，又拓展業務增長的“新領域”，重點在國外市場開疆拓土，還要以科學的數據支撐，不斷豐富公司起重機機型，為批量化生產打下堅實基礎。市場經濟就是過剩經濟，過剩經濟就看競爭力，要掌握基本的經濟規律，一方面把產品質量做強做優，一方面主動營銷和開發市場。會算賬才能算出賬，要對新園區整個起重機生產線制造能力做到心中有數，不僅要理論上算清楚，還要在實踐中總結規律，做出科學正確的決策推動公司起重機產業迅速做大。要增強全局意識，大膽推動標準化工作，提升批量作業組織意識，用規模優勢降低生產成本，以精細化、信息化為基礎推動各生產環節高效匹配，通過循環作業提高生產效率。

韓珍堂強調，團隊合作才能無往不勝，制造部要在了解各車間作業情況的前提下組織生產，營銷部門按滿產要求策劃營銷方案，通過與用戶溝通加快起重機配套件國產化替代步伐，起重機團隊要創造性開展工作，拿出“殺手锏”解決問題，高效聯動，共同樹立產品質量高、制造周期短、售后服務好的口碑，全力提高太重起重機產品市場競爭力。敢想才能有辦法，要與時俱進、重新審視，用現代化的思維改變傳統作業模式，從提高效率的角度出發，進一步研究完善特殊工序的智能化設備，深挖裝備潛力，最大限度節約勞動力成本，加快生產節奏。要清醒認識當前各項重點工作的極端重要性和緊迫感，堅定扛起這份沉甸甸的責任，各負其責、快速推動，以抓住問題不放手、瞄準目標不松勁的干事作風，把各項部署要求抓實抓細抓到位。

集團公司領導陶家晉、吳建華、史智杰、蘇偉中及相關單位負責人參加會議并發言。