3月18日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入新園區焊接中心一號廠房，仔細察看礦山、工程機械、核電分公司焊接設備安裝運行情況，實地調研公司生產組織管理工作。

生產現場弧光閃爍、焊花飛舞，韓珍堂邊走邊看，同相關單位負責人充分溝通，一邊了解實際情況一邊提出指導意見。他強調，持續深化信息化與工業化融合發展，是新發展階段制造業數字化、網絡化、智能化發展的必由之路，是數字時代建設制造強國、網絡強國和數字中國的緊密結合點，要不折不扣貫徹落實國家、省市重大決策部署，加快信息化發展步伐，全方位提升精細化管理水平，以“燈塔工廠、智能工廠、黑燈工廠”建設引領公司高質量高速度發展再上新臺階。

韓珍堂指出，大力推動新一代信息技術對產業全方位、全角度、全鏈條的改造創新，對于提升公司核心競爭力、促進管理現代化具有重要意義。焊接是現代工業生產中最主要的加工工藝之一，焊接環節完成的好壞直接影響著產品質量的高低，因此要不斷提高認識，采取有力措施，盡早完成包括焊接工藝在內的生產制造全過程數字化信息化改造，加快生產管理與生產制造的全面感知、實時分析、科學決策、精準執行。焊接車間作業環境相對艱苦，要堅持“以人為本”的核心價值觀，以保護職工的健康安全為前提和出發點，努力實現“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，全面提升公司環保治理水平，堅決扛牢企業社會責任，以最嚴格的標準，將可能產生的污染降至同行業最低。

精細化管理事關企業的長遠發展與軟實力提升。韓珍堂指出，要瞄準生產過程管控中存在的各類問題，從小事做起、從細節抓起，運用科學先進的現代管理理念，進一步完善管理制度，提升管理效能，加強監督檢查和理念宣貫，通過“定期檢查、全面分析、及時改進”的閉環管理，引導崗位操作人員增強5S管理水平，注重習慣的養成，明確精細化管理的最終目的，不斷提升全員責任意識，做到現場作業管理的程序化、標準化、規范化。各部門要統籌協調、通力配合，從生產過程管控、資源合理利用、隱患排查治理三方面精準發力，全力做精做細做實現場管理工作。各級領導干部要強化履職擔當，勇于擔當作為，將責任落實到人、任務分解到位，層層傳導壓力，帶動全體職工充分解放思想、積極轉變觀念，全面對標學習、努力增強本領，以更廣范圍、更深程度、更高水平的精細化管理賦能公司轉型發展實現更大突破。

集團公司領導吳建華、史智杰參加調研。