為扎實推動主題教育進一步走深走實，以深化調查研究推動解決公司發展難題。4月20日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂赴太重天津濱海產業園區調研。

天津濱海產業園區是集團公司“一總部、多園區”產業布局的重要組成部分，擁有一公里重裝海岸線，是我省對外開放的重要平臺。碼頭布有四個5萬噸級舾裝泊位和一個1400噸的大件吊裝泊位，當前，太重碼頭貨船來往穿梭，裝卸作業井然有序。韓珍堂走進園區現場實地察看，聽取了碼頭布局、岸線參數、人員設備、航線及經營情況的匯報，并在一艘外貿船前駐足，認真詢問了該航次裝貨、目的港、作業率等情況。韓珍堂指出，太重碼頭要主動承擔起集團公司所有出海產品的發運任務，為公司各類產品提供專業的港口服務。要貼近市場，找準差異化競爭優勢，進一步優化設備、提升工藝，充分發揮“前港后廠”區位優勢，開拓“制造+物流”業務板塊，做大港口吞吐量規模，為裝備制造業助力賦能。

鍛壓車間和海工車間擔負著壓機和海工設備的制造任務。韓珍堂指出，精細化管理事關企業的長遠發展與實力提升。做好車間現場的5S管理是實現“四個一流”的基本保障，要進一步完善管理制度，提升管理效能，引導全體職工提高思想認識，增強管理水平，強化責任擔當，做到現場作業管理的程序化、標準化、規范化。

結合調研實際問題召開座談會。韓珍堂針對濱海公司當前生產的難點、堵點給出了兩種方法，用發展的眼光解決歷史問題，用市場化的思維解決市場問題。他指出，基礎管理和職工基本素質提升“兩大工程”是集團公司轉型升級、提升整體競爭力的重要抓手，也是做好一切工作的重要前提。歷史遺留問題嚴重制約公司的發展步伐，只有甩掉歷史包袱才能輕裝上陣，實現高質量高速度發展。一年來，在濱海公司干部職工的共同努力下，部分歷史問題得到了有效解決，但仍需要進一步解放思想、加強學習，與各子分公司、部門密切配合、協同作戰，創新工作方法，加大處理力度，以更加靈活的思維、更加妥善的方式消除歷史問題。

韓珍堂指出，臨海而居，也要向海圖強。不僅要有觀滄海的胸懷和氣魄，也要有放眼看世界的思維和格局。走出去才能看到自身不足，走出去才能找準發展方向。要對標最高、聚焦最好、錨定最優，按照“標準化、模塊化、批量化”設計方式，推行個性化定制、柔性化生產，在做強傳統產品、做優轉型產品、做大批量產品上實現更大突破，取得更好成績。要充分認識數字轉型的重要性，以精細化、國際化、高端化、智慧化為路徑，明確時間表、路線圖、責任書，逐步實現裝備自動化、產線信息化、流程工序智能化、上云賦能數字化，推動公司信息化建設再上新臺階。要充分發揚艱苦奮斗的企業精神，以效益為中心，以市場為導向，全面貫徹公司黨委決策部署，不斷加大考核力度、不拘一格引進人才、精益求精做好管理，發揮一公里重裝海岸線優勢，拓寬藍色經濟發展空間，為建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業作出更大貢獻。

集團公司總經濟師蘇偉中及相關單位負責人參加調研。