沒有調查就沒有發言權，不斷學習才能不斷進步。主題教育中，必須大興調查研究之風。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，經過對多個子分公司的調研，4月23日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂帶著學習心得感悟以及調研過程中發現的問題，組織召開重點工作推進會。

目標明確，才能定位好前進方向；任務具體，才能完成好既定目標；重點突出，才能把握好奮斗路徑。公司年初就制定下發了“十大重點工作”，結合近期主題教育工作安排，又細化了“大調研”工作方案。因此，此次會議既是一次學習成果的分享會、工作方法的實操會，更是一次加壓鼓勁的動員會。公司領導要牽頭領題，以上率下、示范帶頭，全力推動各項工作落地落實。每人1-2項重點任務，要干哪幾件事、怎么干、干到什么程度、什么時候完成，內容明確、條分縷析、環環相扣，公司領導以身作則自我加壓，激勵全體干部職工真抓實干、創優爭先。分子公司和職能部門“一把手”也要比照公司領導的領題任務，確定各自的重點具體工作，再聚焦、再推進、再發力，制定詳細的方案計劃，嚴格按照時間節點完成，并在5月底作工作匯報。

調查是解決問題的基礎，在調查研究的基礎上解決問題，是謀劃工作、科學決策的重要依據。韓珍堂對下一步工作提出具體要求。

韓珍堂強調，信心是勝利之源，動力之源。要提振士氣、堅定信心。三年來，公司變壓力為動力，在生產經營、項目建設、科技創新、職工增收方面都取得了不錯的成績，得到了省委、省政府的高度認可和職工群眾的充分肯定。在轉型新生的關鍵時期，一定要堅定戰略定力、堅定發展信心，從主題教育中汲取養分和力量，從黨的百年歷史中獲取智慧和勇氣，以敢打敢拼的堅強意志，善作善成的強烈信念，乘勢而上、一鼓作氣打贏打好關鍵之年關鍵之戰。要堅定自信、開拓胸懷、提升格局，將競爭與發展協同統一起來，在競爭中合作，在協同中提升，在競爭中發展，創造雙贏局面。轉型發展是山西的生命線，也是習近平總書記賦予山西最重大的使命。要振奮精氣神、提高執行力，以項目建設為依托，推動公司結轉項目、在建項目、搬遷項目按期完成，不負省委、省政府重托，在全省轉型發展中發揮龍頭帶動作用。

韓珍堂強調，重點工作推進，不是眉毛胡子一把抓，而是抓重點、抓關鍵、抓主要矛盾。“目標是什么？當前應該干什么？今后應該干什么？怎么樣提升能力……”一連串發問，直指問題關鍵，發人深省。看似是發問，實際是在教領導干部如何處理好主要與次要、當前與長遠、被動與主動、思考與執行的關系。要緊盯大事要事打攻堅戰、緊盯急事難事打殲滅戰、緊盯薄弱環節打持久戰。什么是大事要事？什么是急事難事？什么地方薄弱，怎么去打？各部門各單位要實事求是，發揮主觀能動性做好統籌分析，學會“十個指頭彈鋼琴”，以點帶面推動工作全面提升。“雙鏈主”相關工作、技術質量、生產制造、戰略項目落地是公司的重點工作。要牽頭高端裝備產業鏈建設，聚焦“以項目建設承接產業發展，以科技創新驅動產品提升，以品牌推廣拓寬銷售渠道”，軌道交通、工程機械以及高端智能園區三條支鏈全面發力。要抓好技術創新，加快新產品開發，嚴格制定并執行生產計劃和發運計劃，推行精益制造，落實準時制生產，確保生產計劃完成率100%，合同兌現率100%。要系統推進六西格瑪管理和貫標工作，全面提升產品質量再上新臺階。

韓珍堂指出，建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業，在座的“關鍵少數”要團結帶領廣大職工發揚艱苦奮斗的精神，要學習愚公移山的精神，堅定信仰、嚴格紀律、率先垂范、躬身入局，充分發揮先鋒骨干帶頭作用，創造性開展工作。要堅持“以人為本”，一切依靠職工、一切為了職工、一切服務職工，凝聚一切可以凝聚的智慧，調動一切可以調動的因素，團結一切可以團結的力量，帶領公司全體職工艱苦奮斗、不懈奮斗、團結奮斗，把藍圖變為實景圖，讓美好變成現實！

重點任務的完成事關公司改革穩定發展全局，意義重大、使命光榮！站在新一輪改革的起點上，聽戰鼓錚錚、號角嘹亮，唯有提振信心、咬定目標、砥礪前行，方能在轉型發展的征程中做出更大業績，創造更大輝煌！

集團公司領導及相關單位負責人參加會議。會議以“主會場+分會場”視頻會議形式召開。