項目進度是什么？節點有哪些？遇到什么問題？還有哪些困難？4月29日，五一假期的第一天，集團公司在總部召開了項目建設推動會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂在會上詳細聽取了智能采礦裝備技術全國重點實驗室、液壓挖掘機四輪一帶等公司六個重點項目建設進展情況的匯報，圍繞工作實際劃重點、解難點、通堵點，現場協調對接推動，并就抓好項目建設提出要求。
韓珍堂強調，各園區重點項目作為公司的希望工程、生命工程、通途工程，是實現脫困新生階段性目標的重要抓手，是推進高質量高速度發展的關鍵所在。當前，公司正處在改革轉型攻堅的關鍵時期，我們沒有等的時間，也沒有慢的資本，只有行動起來，走在前面，比別人更急、比別人更快、比別人更好的打好項目建設的“主動仗”，夯實轉型發展的“硬支撐”，才能在波瀾壯闊的新征程上披荊斬棘、乘風破浪，實現新的更大突破。韓珍堂指出，要狠抓項目進度不放松。效率和速度是贏得勝利的一大“法寶”，只有始終保持高效率的企業才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要不斷強化時間觀念、樹牢爭先意識，開展專題研究優化設計方案、完善建設計劃，通過建立工作臺賬、量化工作內容、細化責任清單，倒排工期、掛圖作戰，確保各個項目按時間節點有序推進。要按照交叉并聯的思路同步開展各項工作，不斷加強過程關鍵節點管控，全力做好流程工序銜接，爭分奪秒搶抓進度，奮力在推進項目實施上跑出“加速度”。要狠抓責任落實不放松。要進一步提高全員執行力，按照集團公司安排部署的任務目標迅速行動、高效落實，強化督導考核，細化工作舉措，層層壓實責任，形成推動發展的強大合力。要主動加強與政府部門和合作單位的溝通協作，對照具體實施方案，協調解決好項目規劃、安評、環評、能評等手續辦理問題，確保用工、用能、用地、資金等要素保障，采取有效措施集中攻堅，用最短的時間解決“卡殼”問題，確保項目無障礙推進。要狠抓科學管理不放松。要為每個項目精準畫像，科學合理調度，堅持高標準嚴要求，統籌管理好各相關方和建設單位，確保各項工作有序銜接、協調配合。要強化工程質量，強化精品意識，強化安全生產，強化綜合效益，促落實、趕進度，確保項目建設安全、順利、高效推進，全力以赴打造無與倫比的精品工程、標桿工程、示范工程。韓珍堂強調，要把項目建設擺在更加突出的位置，搶抓政策機遇和窗口期，強化“一把手”責任擔當，堅定信心、緊盯目標，抓好落實、守好底線，打起十二分精神，付出千百倍努力，以更加高昂的斗志、更加強烈的擔當、更加務實的作風、更加有力的舉措，推進重點項目快開工、快建設、快見效，為推動公司建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業打下堅實基礎。集團公司領導陶家晉、吳建華、史智杰、蘇偉中、王省林及相關單位負責人參加會議，并就項目推進提出具體意見。
