企業國際競爭力是一個國家綜合實力、競爭力的重要標志之一。6月20日，集團公司召開國際市場專題會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并發表重要講話。他強調，上下同欲者勝，風雨同舟者興。要加快“走出去”步伐，積極拓展國際市場，提升公司核心競爭力，努力建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業。

戰鼓陣陣、使命催征，快馬加鞭向國際市場進軍。2023年就要過去一半，在前期的工作中，國際貿易工作取得了一定成績，但是依然存在理論學習不到位、前期研究不充分、方式方法沒有完全掌握等問題，成為制約拓展國際市場的“瓶頸”，此次專題會帶領大家從理論層面的宏觀經濟形勢分析到具體營銷實操方面都進行了有益點撥。

韓珍堂指出，訂單是企業的“口糧”，沒有合同訂單，就什么都沒有；沒有用戶，就什么都不是。當前國際市場形勢嚴峻復雜，面對不確定性的國際局勢，我們要保持戰略定力，堅定不移擴大開放。如何在競爭激烈的市場中分一杯羹，就需要公司全體干部職工清醒認識當前宏觀經濟形勢，把握國際市場規則，創造性、開拓性地開展營銷工作，艱苦奮斗、不懈奮斗、團結奮斗，直至走出雪山草地、跨越泥潭沼澤。

拿到訂單固然值得高興，但絕不能盲目樂觀。要仔細思考訂單收益在哪里？優勢在哪里？對我們公司下一步開拓國際市場有什么借鑒意義？憑借對市場信息的敏感，韓珍堂話鋒一轉，要求大家應當密切關注國際市場的實時動向和需求動態，精準、高效、靈活地掌握和運用國際市場規則，強化風險應對意識，從而實現更加強勁可持續的發展。

韓珍堂指出，要建立國際營銷體系，迅速組建國際貿易公司，統管全球貿易業務。要成體系、成規模、有標準、有目標的調查研究國際市場，研究透徹某地區的主導產品，對市場份額等情況全面把握、做到心中有數，并形成詳細的調研方案。

韓珍堂指出，戰略上目標清晰，戰術上才能游刃有余。要找見目標市場，明確目標區域，劃定規模范圍，選擇出口產品類型，在重點區域、重點領域重點突破，在關鍵市場站穩腳跟。

韓珍堂指出，實現重點領域重點突破，要做到有團隊、有政策、有辦法。要明確國際貿易公司人員組織架構，形成合力、團隊作戰，整體推動國際市場邁上新臺階；制定完善團隊激勵政策以及對用戶的營銷政策；通過組團營銷、座談會、一對一等靈活多樣的方式大力宣傳公司的優勢產品及關鍵政策，研究用戶需求，為用戶創造價值，為公司創造效益。

圍繞國際貿易重點把握好“標準制定、產品質量以及風險控制”三個關鍵點。太重是產品標準的制定者，要快速研究國際市場國際標準，快速推動關鍵產品走向國際市場。要全面加強質量管理，將“質量就是生命”記在心里、付諸在行動上。要增強風險意識，打起十二分精神，做好國際市場營銷，避免重大風險隱患。要遵循國際貿易規則，注重交付的方式、交貨的地點、結算的方式以及幣種的選擇。

會議以“線上+線下”視頻會議形式召開。集團公司領導陶家晉、吳建華、蘇偉中、王省林參加會議并分別發言。會上，營銷中心相關負責人對國際市場營銷方案作了匯報。