7月14日，集團公司召開上半年全面預算分析會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。

當今世界經濟機遇與挑戰并存、希望和困難同在，形勢之復雜、挑戰之嚴峻、任務之艱巨，必須全心全意、全身心應對、全力以赴做好各項工作。此次預算分析會也是一次上半年的工作總結會、問題分析會，會議傳遞出的緊迫感、使命感、責任感，幫助督促公司全體干部職工認清形勢、提振信心，明白建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業絕不可能坐享其成，更不可能不勞而獲，只有牢牢把握公司發展的戰略定位、使命任務和原則要求，才能以實干展現責任擔當、以實績回應殷切期待，一步一個腳印把省委、省政府為公司擘畫的宏偉藍圖變成美好現實。

圍繞上半年預算執行情況及下半年工作舉措，韓珍堂從四個方面進行了闡釋和要求。

總體有進步。韓珍堂指出，上半年，公司貫徹落實中央、省委重大決策部署，推動公司改革開放、科技創新、轉型升級、生產經營、項目建設取得積極進步。一是經營指標持續向好。實現了“一增長、一穩定、四提升”，五項主要指標同比都有增長。二是投資力度持續加大。結轉項目、新建項目、規劃項目穩步推進，到年底將具備年產300萬噸裝備能力。三是技術創新持續加強。上半年研發投入再創新高，新產品開發取得實效，專利科技碩果累累，全國重點實驗室發展加速推進。四是改革開放持續深化。省里11戶科改示范企業，太重占到3戶。開啟了新一輪深化改革，國際市場開拓成效顯現，人力資源管理更加科學高效。五是能力素質持續提升。深入推進基礎管理、基本素質“雙提升”，全員培訓力度大、范圍廣、針對性強，5S管理加快提升。六是強根鑄魂引領發展。高標準開展主題教育見實效，扎實推進全面從嚴治黨，以高質量黨建踐行國企使命擔當。

重點講問題。韓珍堂指出，只有發現問題才能奮起直追，只有解決問題才能推動發展，肯定成績的同時，也要認清問題和差距。一是歷史問題處置總體有進步，但結果有差距。要以敢于擔當、敢于負責、敢于解決問題的勇氣和精氣神下大力氣解決，盡快形成一套行之有效的體系和制度。二是營銷訂單總量有進步，但結構有差距。上半年中標、簽訂合同都有顯著增長，但部分公司需要快馬加鞭，迎難而上。三是質量意識逐步有提升，但嚴管有差距。質量管理無小事，管理者在意識上要高度重視，將六西格瑪管理同精益制造緊密結合。四是技術開發投入有力度，但成果不夠強。科技創新要打破傳統落后思維，緊跟時代發展，加快成果轉化。五是系統思維認識有提高，但推動不到位。要建立全局與局部、主要與次要、一般與特殊、當前與長遠、客觀與主觀、理論與實踐的系統化思維。

突出抓重點。韓珍堂指出，營銷決定有沒有飯吃，質量決定能不能吃上飯，技術決定能不能吃好飯。我們不僅要有飯吃，還要吃飽、吃好。

一是推動項目促轉型，這是企業發展的根本。項目建設是經濟工作的第一支撐，也是優結構、強實力的關鍵所在，更是打基礎、立長遠的長久之計，是支撐公司轉型發展最關鍵的一招。要久久為功，齊頭并進，高質量推動項目發展。

二是搶抓市場優訂單，這是生產經營的前提。要有謀營銷的策略、拓市場的方法、防風險的手段，加快營銷改革，分清大勢、分清趨勢、分析區域、分析供需，制定靈活多樣的營銷策略、訂單策略。要堅持有訂單的生產、有邊際貢獻的產量、有利潤的銷售收入，下大力氣集中攻堅，提高公司經營效率和資產質量。

三是對標挖潛降成本，這是效率效益的源泉。要把量利本分析清楚，完善成本體系建設，優化成本管理制度流程，統籌推進信息化建設和業財一體化。要以最小的成本產出最多的產品，以獲得最大的利潤，實現上下協同、左右聯動，共同降低成本，打造最具競爭力的產品。

四是全心全意搞開發，這是競爭能力的核心。創新是引領企業進步的第一動力，只有主動擁抱科技，加快技術迭代、產業升級，才能在激烈的競爭中立于不敗之地、找到發展機遇。要加快實現傳統產品升級換代、轉型產品引領未來、批量產品搶占先機，全面落實“裝備+裝備”“裝備+材料”“裝備+產品”“產品+系統解決方案”新模式。

五是全員重視抓質量，這是生存發展的基礎。企業的競爭說到底是質量的競爭，要持續推進質量體系貫標和六西格瑪管理，嚴格執行各項規定制度，把好“四個關口”，加強管理、檢驗、考核，進一步規范作業流程，打造質量過硬的太重產品。

六是“三精”“三致”強管理，這是競爭能力的基石。要加強制度建設，加快基本設施建設，加大流程優化和激勵約束考核，充分發揮“指揮棒”作用。同時，要突出目標導向、問題導向、結果導向，大力開展對標一流提升行動，持續提升基礎管理水平。

七是聚焦主題教育強信仰，這是企業發展的根魂。要自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作、推動實踐，樹立堅定的理想信念和宗旨意識，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，用好調查研究傳家寶。特別是要深入學習好“楓橋經驗”“千萬工程”“浦江經驗”，充分發揮黨建引領作用，為公司高質量高速度發展提供堅實保障。

提升三要件。韓珍堂強調，要想完成既定目標，抓好工作落實、執行到位，必須具備三大要件。

有一種認知，就是要具備做好工作的認識、知識和智慧。認識是謀事之基，是做好一切工作的前提。要做到知時知勢，從全局謀劃一域，以一域服務全局。要增強意識觀念、把握時代脈搏、勇于擔當作為；深入學習、牢牢把握事業發展的大方向、大目標、大戰場；具備敏銳性和判斷性，適應新形勢、新任務、新要求。要做到知職知責，職責是使命也是承諾，更是擔當。要明確職責，不推諉不懈怠不敷衍，敢于直面困難和挑戰，敢于解決矛盾和問題，善于化解風險和危機；要注重工作的質量和效率，不斷提升水平能力，創造成績價值。要做到知己知彼，有自知之明，正確認識自身的優勢與不足，才能不自滿不自卑不自欺；有他智之明，充分了解對手與客戶，才能不妒忌不輕視不攻擊；有事知之明，全面了解工作情況和需求，才能不盲目不隨意不武斷。

有一種能力，就是要具備做好工作的本領和素質。能力是干事之基，是做好工作的基礎。古人講“一勤無難事”，要勤于學習，只有學習才能知道不足；要調查研究，只有調查研究才能發現問題；要不斷實踐，只有實踐才能不斷豐富自己；要深入總結，發現內在聯系與規律；要勇于探索，只有努力學習探索，才能找到解決問題的方法。

有一種精神，就是要具備做好工作的意志和毅力。精神是成事之要，做事之關鍵。“艱苦奮斗”精神就是職業操守、職業道德的最高境界，廣大干部職工要振興精神、擔當作為、迎難而上、敢于斗爭，努力到無能為力、奮斗到感動自己，在不斷發展中實現對社會、對公司、對家庭、對同事、對自己的價值和意義。

韓珍堂指出，下半年是全年工作的黃金時間，要全面落實省委、省政府各項決策部署，錨定全年目標、堅定必勝信心，通力協作完成全年工作，為山西省制造業振興作出太重貢獻，使公司真正成為山西省制造業的龍頭企業。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。會上，公司領導分別發言。財務部相關負責人圍繞2023年上半年全面預算完成情況、下半年目標和重點工作作報告。各職能部門、業務中心和子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。