以科技創新為引領，加快傳統產業高端化、智能化、綠色化升級改造，培育壯大戰略性新興產業，是推動現代化產業體系建設，實現經濟高質量發展的重要舉措，為此，集團公司將籌劃實施綠色化、智能化、國產化行動，作為推動主題教育走深走實的生動實踐和具體舉措。8月15日，集團公司組織召開行動方案專題會，此次會議既是一場安排布置推動會，也是一場行動宣誓會，會議錨定批量轉型產品，緊跟國家政策導向與行業發展趨勢，聚焦熱點難點痛點，研究部署發展良策，為加快實現新能源動力、無人化技術及整機國產化的研制和應用推廣聚識聚智聚力，夯實高質量高速度發展根基。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。

韓珍堂強調，踐行國家制造業高端化、智能化、綠色化發展要求，太重使命光榮、責任重大。要深刻認識當前國內外經濟形勢的復雜性和不確定性，高度關注公司未來的發展方向，將本次行動提升到國家工程、戰略工程的高度，全面統籌人財物、優化產供銷、明晰責權利，統一思想、全力以赴，振奮精神、久久為功，集中優勢兵力打一場殲滅戰、攻堅戰，以更高站位、更實舉措、更強擔當實現公司綠色化、智能化、國產化跨越發展。

韓珍堂指出，綠色化是當前行動的重點方向。圍繞國家“雙碳”政策背景、新能源發展趨勢，公司在工程機械領域里構建了包括純電、拖電、氫燃料、甲醇等多種新能源類型，要以“快別人半步就是勝利”的緊迫感，在設計、制造、調試環節持續加速升級。智能化轉型是促進企業高質量發展的有效途徑，要積極打造“智能設計、智能制造、智能產品、智能服務”發展新業態，大力推進產業數字化、數字產業化，推動“有人值守、無人操作”與遠程操控技術迭代升級，以數據強基礎、以智能增效能，打造具有太重特色的未來工廠，向世界展示“太重智造”實力。在推進國產化進程中，要發揮“一重點、一中心、多基地”技術研發體系的優勢，在解決“卡脖子”問題上持續發力，精準聚焦世界級、國家級技術難點，厚植鼓勵探索、寬容失敗的創新氛圍，打造原創技術“策源地”，不斷促進質量技術提檔升級，符合國家戰略需求。

韓珍堂強調，上下同欲者勝，要堅決貫徹省委、省政府部署安排，加快搭建新型產品形態，推動傳統產品做強、轉型產品做優、批量產品做大，形成從單件到批量、從中低端向高端、從機械化向智能化邁進。生產組織模式要向工位式、連續作業式升級轉變，實現從傳統工廠到先進制造、從手工生產到智能制造轉變，不斷提高生產作業效率、設備利用率，實現產品標準化、模塊化。經營模式要堅持以銷定產，既要考慮公司的價值、更要考慮用戶的價值，既要考慮技術的應用和推廣、更要考慮技術對于用戶的實用性和可行性，實現“裝備+裝備”“裝備+材料”“裝備+產品”“產品+系統解決方案”新模式，不斷提高推廣精準力度，為用戶提供高效便捷的“一站式”服務，以技術優勢、產品優勢、服務優勢占領更大市場。

韓珍堂指出，充分了解市場、感知市場、感知未來，才能引領未來、創造未來、創造需求。要積極走進市場，深層次調研，分析市場需求、用戶需求、應用場景需求，多看、多見、多思考、多了解情況，以先進性、前瞻性、創新性、全局性為目標，搶占市場先機，做好轉型產品。要結合公司產品布局，按照“設計研發、智能控制、三電總成、整體集成”思路，拿來與首創同步推進，創新與合作多措并舉，做好合理嫁接，快速走在同行業前列。要積極發揮公司“雙鏈主”企業優勢，不斷拓展開放合作，與業內優質企業溝通對接，加強建鏈、延鏈、補鏈、強鏈行動，需要引進就引進，需要聯合就聯合，真正做到聚合成鏈、聚合成群、聚合成勢。

韓珍堂指出，一種認知、一種能力、一種精神“三要件”在企業發展中缺一不可。要在激勵機制、人員考核、平臺搭建、團隊建設等各方面持續完善，有效調動各條戰線職工的積極性主動性，引導職工實現自驅式成長。思想上不解放，對靈魂不觸動，就沒有精神，就不會奮斗，就不可能成功。公司全體干部職工要堅持解放思想、與時俱進，正視困難問題，樹立堅定信心，在渠道、方法、路徑上動腦筋想辦法，系統化、體系化、具體化推動各項事宜，以超常的思維、超常的舉措、超常的付出，安全、高效、無風險的實現“彎道超車”，實現追趕、超越、引領“三級跳”。

集團公司領導陶家晉、蔡開東、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中、王省林和相關單位負責人參加會議并分別發言。技術中心相關負責人匯報了公司綠色化、智能化、國產化行動方案。會議以“主會場+分會場”的視頻形式召開。