以質(zhì)量保成功，以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量增效益。近日，由質(zhì)量管理檢驗(yàn)中心牽頭的多部門聯(lián)合深化質(zhì)量提升行動持續(xù)進(jìn)行，今天走進(jìn)鑄鍛件分公司。
公司堅定“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品發(fā)展方向，圍繞做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品提出“3+5+2”產(chǎn)品規(guī)劃，而鑄件鍛件基礎(chǔ)材料就是做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品的重要內(nèi)容，其質(zhì)量保證的重要性不言而喻，也是提高公司主機(jī)產(chǎn)品競爭力的基礎(chǔ)關(guān)鍵。
質(zhì)量提升的關(guān)鍵在“人”。鑄鍛件分公司立足自身短板，按照“裝備保工藝、工藝保質(zhì)量”的思路，以提升全員質(zhì)量意識為出發(fā)點(diǎn)，全力推行TPM體系建設(shè)?！癟PM其實(shí)是生產(chǎn)現(xiàn)場的一種管理方法，是通過提高現(xiàn)場人員素質(zhì)，使生產(chǎn)環(huán)境更加安全可靠，排除影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素，最終為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航?！狈止举|(zhì)保室主管張蕓拿著手中的一套推進(jìn)方案介紹到。分公司立足人員緊缺的實(shí)際情況，著眼于提升職工能力、優(yōu)化作業(yè)流程，大力推動“操檢合一”模式。走進(jìn)分公司辦公樓，一份張貼在顯眼位置的關(guān)于“組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整”的公示引人注目，其中“原設(shè)備保障中心的設(shè)備維修業(yè)務(wù)下放到各作業(yè)區(qū)”內(nèi)容很有深意。“我們工部按照分公司要求，逐步推動‘生產(chǎn)操作’與‘設(shè)備維護(hù)’相融合，人員不斷向一專多能的方向轉(zhuǎn)變，這是分公司把好質(zhì)量‘過程關(guān)’的一項(xiàng)舉措，操作的人更加專業(yè)高效，熟悉設(shè)備性能，就意味著產(chǎn)品質(zhì)量多一分保障！”分公司造型作業(yè)區(qū)主管楊建珍對“操檢合一”持續(xù)推進(jìn)充滿信心。據(jù)悉，分公司已對現(xiàn)有人員在冶煉作業(yè)區(qū)、造型作業(yè)區(qū)、鍛造作業(yè)區(qū)進(jìn)行合理調(diào)撥，為輸出高質(zhì)量鑄鍛件提供穩(wěn)定的人才儲備。
分公司還以開展質(zhì)量“大反思、大討論、大管控、大整頓”專項(xiàng)活動為契機(jī)，從多方面針對性解決系統(tǒng)問題，壓實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任、營造全員質(zhì)量氛圍?！叭肟陉P(guān)”方面，聯(lián)合技術(shù)中心熱工所對質(zhì)檢作業(yè)區(qū)、原料作業(yè)區(qū)、冶煉作業(yè)區(qū)重點(diǎn)原輔材料的入廠可視化檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行完善，對制度運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通改進(jìn)。“過程關(guān)”方面，對使用中的表單表樣起底排查、查漏補(bǔ)缺，完善了16項(xiàng)過程監(jiān)管空白；造型作業(yè)區(qū)和鍛造作業(yè)區(qū)分別開展技能比武大賽，以技能提升帶動質(zhì)量提升。工藝改進(jìn)方面，聚焦提高光譜儀分析Sb元素的準(zhǔn)確性、鍛件表面質(zhì)量提升、履帶板穿擋銷時圓角部位干涉、薄壁類合金鋼襯板調(diào)質(zhì)裝盤等影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)提升。
高質(zhì)量高速度發(fā)展的第一要務(wù)就是以質(zhì)取勝。市場已經(jīng)提出挑戰(zhàn)，提高鑄鍛件質(zhì)量迫在眉睫。鑄鍛件分公司將以此次深化質(zhì)量提升行動為契機(jī)，找準(zhǔn)短板、持續(xù)改進(jìn)、精益求精，推動質(zhì)量管理向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，以每位職工手里的“小質(zhì)量”，保障公司鑄鍛產(chǎn)品的“大質(zhì)量”！
