12月29-30日，集團(tuán)公司召開重要會(huì)議，總結(jié)全年工作、剖析典型問題、提高目標(biāo)要求、部署明年任務(wù)，為高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)明年工作找方法、提信心、鼓士氣。
這個(gè)會(huì)議不平常！不平常的是，35個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人從“臺(tái)下”走到“臺(tái)上”，講問題、講方法、講怎么干。臺(tái)上短短五分鐘，臺(tái)下考驗(yàn)的卻是一年功。成績(jī)要肯定、問題要說透、要求要提高，不能涂脂抹粉，還要去掉修飾直面問題。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)性逐一點(diǎn)評(píng)，會(huì)后還要打分測(cè)評(píng)，這樣的會(huì)議既是一場(chǎng)年終大考，也是一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，更是展示自我、相互借鑒、提升自我、共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。
韓珍堂強(qiáng)調(diào)，問題導(dǎo)向是解決問題的最好思路。各單位要增強(qiáng)信心和底氣抓機(jī)遇、正視困難和問題抓本質(zhì)、咬定目標(biāo)和任務(wù)抓實(shí)干。抓實(shí)干，要準(zhǔn)確把握好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的辯證關(guān)系，按照2024年“一增強(qiáng)、兩完成、三提高”預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，腳踏實(shí)地做細(xì)做好全面預(yù)算工作，體現(xiàn)特色、爭(zhēng)先進(jìn)位、盡力發(fā)展，為打造新太重、建設(shè)新園區(qū)、展現(xiàn)新面貌、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)昂揚(yáng)奮進(jìn)、砥礪向前！公司發(fā)展唯有實(shí)干！韓珍堂圍繞如何咬定目標(biāo)和任務(wù)抓實(shí)干，從兩個(gè)方面作出安排部署。要錨定長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)持續(xù)抓。長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)是管根本、管長(zhǎng)期的，是確保企業(yè)長(zhǎng)治久安、基業(yè)常青的基石。韓珍堂從六個(gè)方面講了如何持續(xù)抓。抓治理，要完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。全面打造“科學(xué)化、市場(chǎng)化、法治化、精細(xì)化”治理結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持治理科學(xué)化，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，堅(jiān)持“一企一策”，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理體系；堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，聚焦主責(zé)主業(yè)，清理非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)。堅(jiān)持激勵(lì)在前、約束在后，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。抓好扭虧減虧，堅(jiān)決消滅虧損產(chǎn)品、虧損工序、虧損單位；要堅(jiān)持法治化，做好合規(guī)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，將有效制度正面清單管理貫穿到底；堅(jiān)持管理精細(xì)化，做到成本制造精益、成本控制精準(zhǔn)、合同交貨準(zhǔn)時(shí)、設(shè)備利用合理、質(zhì)量控制到位、安裝調(diào)試滿意、應(yīng)收賬款清零、存貨得到有效控制。優(yōu)結(jié)構(gòu)，要優(yōu)化布局產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品，做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品，做大批量產(chǎn)品，積極構(gòu)建“3+5+3”產(chǎn)品布局，形成“以高端產(chǎn)品為引領(lǐng)、中端產(chǎn)品為支撐、批量產(chǎn)品為基礎(chǔ)”的太重特色產(chǎn)品體系，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)引領(lǐng)力。充分發(fā)揮“雙鏈主”龍頭帶動(dòng)作用，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，打造產(chǎn)業(yè)集群。搞創(chuàng)新，要扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新。持續(xù)加大研發(fā)投入、持續(xù)加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)、持續(xù)完善科研機(jī)制，聚焦“高端化、智能化、綠色化、國(guó)產(chǎn)化”產(chǎn)品定位開展科技攻關(guān)。建隊(duì)伍，要建設(shè)高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。按照“勤學(xué)習(xí)、會(huì)算賬、懂經(jīng)營(yíng)、善管理”要求，持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；全面做好“經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；科學(xué)制定人力資源規(guī)劃，持續(xù)加強(qiáng)人力資源管理。防風(fēng)險(xiǎn)，要有效防范和控制各類風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資金管理、投資管理、合同管理、安全管理、信訪穩(wěn)定管理，積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題、加強(qiáng)子分公司規(guī)范化建設(shè)。強(qiáng)黨建，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，全面統(tǒng)籌、重點(diǎn)突破，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)再上新臺(tái)階。要盯緊當(dāng)前任務(wù)全力抓。當(dāng)前工作是管基礎(chǔ)、管日常的，是提升企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)收益、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)中向好的保障，更是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)和根本。具體講，就是要堅(jiān)持效率、效能、效益導(dǎo)向，全時(shí)空、精細(xì)化做好“闖市場(chǎng)、提質(zhì)量、控成本、強(qiáng)制造、信息化、抓培訓(xùn)”六項(xiàng)工作。闖市場(chǎng)，營(yíng)銷革命搶訂單。緊盯產(chǎn)品的變化、用戶的變化、需求的變化、產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景的變化，隨機(jī)應(yīng)變、與時(shí)俱進(jìn)。不斷學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、總結(jié)、提升，在前市場(chǎng)拿訂單、后市場(chǎng)強(qiáng)服務(wù)。將拓展國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)好，形成共識(shí)、快速推進(jìn)、形成訂貨、有效激勵(lì)，循環(huán)往復(fù)、以至無窮。樹立大視野、大格局、大胸懷，在營(yíng)銷商談中自信大方、不卑不亢。做好產(chǎn)業(yè)鏈上協(xié)同營(yíng)銷、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡、勢(shì)不可擋！提質(zhì)量，嚴(yán)把四關(guān)樹品牌。入口關(guān)如何把、過程關(guān)如何控、出口關(guān)如何檢、服務(wù)關(guān)如何滿意？要細(xì)化措施落實(shí)到位。質(zhì)量是生命線，要慎之又慎、嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)全面落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，打造太重質(zhì)量，樹立太重品牌。控成本，價(jià)值創(chuàng)造增效益。樹立全過程全生命周期的理念，嚴(yán)格投入產(chǎn)出和全流程管控；加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高成本管理的能力素質(zhì)；完善管理體系，提升成本管理的系統(tǒng)性，建立產(chǎn)品全生命周期成本管理體系、建立全鏈條成本管理制度流程，持續(xù)完善成本信息化管理體系；要抓細(xì)成本管理，切實(shí)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)制造，精益制造保交期。從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、安裝調(diào)試、設(shè)備維護(hù)四個(gè)方面，完成好生產(chǎn)組織的革命。信息化，數(shù)智系統(tǒng)強(qiáng)支撐。信息化、數(shù)字化、智能化是新型工業(yè)化的路徑和方向，是制造業(yè)振興升級(jí)的必由之路，是推動(dòng)管理變革、流程再造、基礎(chǔ)管理上臺(tái)階的推動(dòng)力。要以信息化為基礎(chǔ)，推動(dòng)管理、組織、機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)的變革；在變革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高信息化水平，以數(shù)實(shí)融合賦能高質(zhì)量發(fā)展。抓培訓(xùn)，雙基工程提能力。將集團(tuán)公司的培訓(xùn)與子分公司的培訓(xùn)相結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，指導(dǎo)職工立足崗位成長(zhǎng)成才。韓珍堂指出，為確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，公司領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)。年終歲尾，各單位各部門要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)做好重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)項(xiàng)目的組織工作，不折不扣推動(dòng)落實(shí)。要統(tǒng)籌抓好民生保障，做好困難職工幫扶救助，協(xié)調(diào)好水電氣暖安全保供，確保職工溫暖過冬。要守牢安全生產(chǎn)底線，扎實(shí)做好低溫冰凍災(zāi)害防范應(yīng)對(duì)。要加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，確保職工平安祥和過節(jié)。目標(biāo)已明確、藍(lán)圖已繪就，唯有真抓實(shí)干才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)！在新的征程中，讓我們肩負(fù)舍我其誰的責(zé)任、厚植“國(guó)之長(zhǎng)子”的情懷，堅(jiān)定制造強(qiáng)國(guó)的信仰，乘勢(shì)而上、再創(chuàng)輝煌！元旦來臨之際，祝全體干部職工及家屬新年快樂、闔家幸福！集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
