近日，由太重軌道公司完成的《降低HESA車輪鍛軋廢品率》管理項目，榮獲六西格瑪國家標準應用優秀實踐案例。此獎項由全國統計方法應用標準化技術委員會授予，并在精益六西格瑪方法及其應用工作組2023年年會暨精益六西格瑪管理國家標準應用案例經驗交流會上，對太重進行了表彰。

精益六西格瑪方法及其應用工作組，是主要從事精益六西格瑪方法及其應用相關標準起草和推廣的技術工作組織，由政府相關部門、行業協會、企業、高等院校、科研單位專家組成。此次受到表彰，充分展現了公司六西格瑪管理取得的優秀成果，也為國內同類企業項目推進六西格瑪管理提供了標桿借鑒。

《降低HESA車輪鍛軋廢品率》項目，是公司應用六西格瑪質量管理工具，解決行業疑難雜癥的成功案例。從理論學習到深入探索再到成功實踐，六西格瑪質量管理工具成為公司提質增效的重要法寶。以“質”取勝，質在必勝！HESA車輪鍛軋廢品率降至行業最低，經濟效益顯著提升，再次擦亮太重品牌“金名片”，賦能產品核心競爭力。

2023年以來，集團公司大力推廣精益六西格瑪管理工具應用，將精益六西格瑪管理創新與日常生產經營的難題痛點相結合，全面提升質量管理水平，創新質量管理理念、方法、工具，推動全員、全要素、全過程、全數據的新型質量管理體系應用，推動企業生產經營管理變革和質量發展變革。一年來，公司先后有120人通過中國質量協會考試，其中黑帶23人，綠帶97人，并有10人獲得精益六西格瑪等級證書，為推進公司高質量高速度發展提供了有力的人才支撐。

下一步，公司將進一步深化推廣六西格瑪管理，以“三精三致三效”為目標，以理論培訓和項目實施為抓手，鞏固、深化六西格瑪優秀實踐典型經驗的應用，不斷深化技術和管理創新，全面提升企業核心競爭力，為加快建設質量強國、推進新型工業化作出太重貢獻。