1月30日，太重集團(tuán)第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會第五次會議在運(yùn)營中心召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議。

大會在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。本次會議，太重集團(tuán)應(yīng)到正式代表293名，實到272名；太原重工應(yīng)到正式代表174名，實到166名，到會代表人數(shù)符合開會規(guī)定。

會上，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉代表集團(tuán)公司作了題為《凝心聚力 真抓實干 為建設(shè)國際一流裝備制造企業(yè)而努力奮斗》的行政工作報告。

報告指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，更是公司脫困和轉(zhuǎn)型相生相伴的一年。這一年，在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全方位推動高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，技術(shù)創(chuàng)新顯著增強(qiáng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，精細(xì)管理提質(zhì)增效，品牌形象明顯提升，各項工作取得了顯著成績，在2023年“中國機(jī)械500強(qiáng)”榜單實現(xiàn)大幅躍升。

報告指出，2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，更是公司轉(zhuǎn)型新生的攻堅之年。從國際、國內(nèi)、行業(yè)、全省形勢來看，企業(yè)發(fā)展面臨的有利條件強(qiáng)于不利因素，經(jīng)濟(jì)回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，公司正處于全力推進(jìn)新型工業(yè)化、加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好戰(zhàn)略機(jī)遇期。

職代會報告認(rèn)真貫徹公司黨委決策部署，緊緊圍繞公司黨委明確的2024年工作指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)，提出了細(xì)化的落實舉措。報告指出，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，建設(shè)國際一流智能裝備制造企業(yè)，今年要繼續(xù)堅持以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，重點做好四個方面工作：

01 要以新型工業(yè)化統(tǒng)領(lǐng)全局，引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型新生邁向新征程

要加快科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步完善“一重點、一中心、多基地”技術(shù)研發(fā)體系，加快全國重點實驗室建設(shè)，推動立項項目落地見效。要優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極構(gòu)建“3+5+3”產(chǎn)品布局，做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品。要推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。充分發(fā)揮“雙鏈主”優(yōu)勢，加快推動公司重點項目建設(shè)，并積極爭取專項政策支持，推動產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量集群式發(fā)展。要全面深化數(shù)實融合。全面完成智慧太重信息化（二期）項目建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“三個工廠”建設(shè)，積極研發(fā)智能安全保護(hù)等新一代智能化系統(tǒng)，加快實現(xiàn)“無人值守、無人操作”的智能化目標(biāo)。要扎實推動綠色發(fā)展。堅持把綠色化作為公司產(chǎn)品開發(fā)的重點和方向，加快打造低碳智慧標(biāo)桿園區(qū)；建立產(chǎn)品碳足跡管理系統(tǒng)，全流程實施綠色采購、綠色制造、綠色營銷；大力發(fā)展新能源動力裝備，讓太重裝備的綠色底色更加鮮明。

02 要堅定改革開放之路，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效

要堅持改革深化提升。扎實推動國企改革深化提升三年行動。要完善薪酬考核激勵。進(jìn)一步解決效率、動能、責(zé)任等問題。要創(chuàng)新市場營銷模式。加快營銷模式和產(chǎn)品形態(tài)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建“技術(shù)+服務(wù)+裝備”全面型產(chǎn)品服務(wù)體系；開展?fàn)I銷革命，發(fā)揮整體營銷優(yōu)勢；制定實施專項市場開發(fā)計劃，加強(qiáng)項目前期策劃，全力以赴闖市場拿訂單。

03 要落實“三精三致三效”要求，推進(jìn)公司精細(xì)化管理實現(xiàn)新突破

要加強(qiáng)體系建設(shè)。著力優(yōu)化任務(wù)指標(biāo)體系，著力構(gòu)建問題管理體系，抓好質(zhì)量提升、成本控制、精益制造、裝備運(yùn)行、供應(yīng)保障、對標(biāo)一流，切實增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)競爭力、技術(shù)創(chuàng)新力、目標(biāo)執(zhí)行力、風(fēng)險抵抗力和危機(jī)應(yīng)對力。要強(qiáng)化資產(chǎn)管理。全力解決歷史遺留問題，靈活多種清收方式，持續(xù)推進(jìn)上市公司做優(yōu)做強(qiáng)，統(tǒng)籌做好新建項目的驗收轉(zhuǎn)固、土地市場化處置等各項工作。要強(qiáng)化風(fēng)險管控。建立市場化、法制化、規(guī)范化的公司合規(guī)管理體系，實現(xiàn)合規(guī)管理與內(nèi)控體系、風(fēng)險管控有機(jī)融合；推行制度正面清單管理并一貫到底，做到制度管理適時動態(tài)更新、制度執(zhí)行嚴(yán)格有效落實；加強(qiáng)投資管理，依規(guī)做好投資全過程管控；加強(qiáng)合同管理，完善合同審核信息化建設(shè)，提升公司風(fēng)控水平。

04 要堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，保障公司現(xiàn)代化治理展現(xiàn)新作為

要鑄牢黨的領(lǐng)導(dǎo)之魂。加強(qiáng)思想文化建設(shè)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要恪守以人為本之心。持續(xù)完善人才“選、育、用、留”機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊伍建設(shè)，全覆蓋開展專業(yè)能力培訓(xùn)，辦好10件民生實事，讓改革發(fā)展成果更多惠及職工。要夯實安全發(fā)展之基。統(tǒng)籌安全與發(fā)展，持續(xù)做好統(tǒng)一戰(zhàn)線、意識形態(tài)、信訪穩(wěn)定、消防安全、治安管理、武裝保衛(wèi)等各項工作，共同維護(hù)公司安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

報告號召，責(zé)任鑄就擔(dān)當(dāng)，情懷凝聚力量，信仰成就夢想。讓我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照省委、省政府決策部署，在公司黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦新型工業(yè)化重點任務(wù)，落實“三精三致三效”要求，凝心聚力，真抓實干，全力以赴完成全年預(yù)算目標(biāo)，為全面建設(shè)產(chǎn)品一流、效率一流、效益一流、治理一流的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)而昂揚(yáng)奮發(fā)、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)！

集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席張新偉主持會議，并作了公司職代會工作報告和集體合同執(zhí)行情況通報（書面）。集團(tuán)公司董事、太原重工總經(jīng)理王省林作太原重工行政工作報告（書面）。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及中層列席代表參加了會議。