人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開新局！近日，鑄鍛件分公司再傳佳績：二月份完成鋼水量突破萬噸，發運量突破四千噸。鋼水量及發運量均為鑄鍛件新園區投產以來最高產量，其中鋼水量更是首次突破萬噸大關，創鋼水月產量歷史新高！

組織實施“四大變革”是持續深化改革、提升企業核心競爭力的重要舉措之一。生產組織要向標準化、模塊化、工位化作業模式轉變！在二月份生產組織中，分公司以“產前準備”為綱，創建標準化、工位化、節拍化產前準備體系，投產前明確安全、質量、進度、成本目標，統籌人員配備及物料供應。生產過程中，以“集中生產”為本，打破人員、班次制約，充分做好人力資源合理化配置與效能發揮。冶煉作業區三班兩倒，除正常停爐檢修外，平均每天冶煉6爐鋼水，單月生產實現歷史性突破；造型作業區利用8天時間，高效率完成三件大鑄件、近566噸鋼水量產品造型任務，耐磨件工位化、節拍化作業，每日澆注7爐次，確保澆注鋼水量40噸/天……全體職工眾志成城，節假日期間主動加班連點，克服雨雪天氣等不利影響，完成了二月份突破萬噸鋼水的耀眼成績！

急用戶之所急，想用戶之所想。分公司積極踐行“用戶至上”核心價值觀，進一步強化三級調度體系，針對生產過程中的異常和問題快速響應，疏通痛點、難點，杜絕延誤等待。重塑生產管理思維，成立產品交付中心，根據節點倒排各工序工期，細化鍛造系列壓機開坯、墩粗等工序配合流程，提高工序效率；統籌內部熱處理資源，對外售鋼錠及時熱處理，保障產品準時交付；協同包儲分公司，提前策劃發運計劃，做到貨好車到、及時發運，滿足用戶產品交付需求，春節期間累計發運量突破四千噸。

重任在肩，收獲新面貌、新業績來之不易，使命當前，建設新園區、新太重唯有再接再厲！站在嶄新的起跑線上，鑄鍛件分公司將以必勝的信念和決心，奮力拼搏、久久為功，為推進新型工業化、建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業努力奮斗！