4月12日，集團公司召開一季度全面預算分析會，研究當前存在的問題，部署下階段重點任務，引導和激勵全體干部職工迎難而上、狠抓落實，堅決完成全年各項目標任務。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。
從經營指標上看，有喜有憂、喜憂參半。參照傳統指標體系和新的“五率”指標體系，公司各方面工作取得一定成效，同時也要認清問題和差距。各單位要善于從數據中分析問題，落實主體責任、學會自我加壓，按節點匯總指標，明確措施、有力落實。從產品結構上看，公司傳統產品、戰新產品、批量產品三個板塊，不同產品發展情況不同，要針對性制定策略，加快推動公司產品向高端化邁進。從經營單位上看，總體呈現向好趨勢，但各子分公司要正視自身經營狀況的差異，表現較好的單位繼續保持并加強優勢，仍有不足的單位要全面審視、快速調整。從運營管理上看，營銷訂貨整體有進步，但差距還較大；項目建設仍需持續發力，在建項目要加快組織；精細化管理還有很大差距。要在壓降應收賬款和存貨“兩金”方面深入研究，改進合同簽訂、技術質量等工作的不足，明確安裝調試、售后服務責任劃分，既嚴管、又緊盯，確保信息對稱。要嚴格管控非生產性費用，財務部門將指標分解到位，按規定把每一分錢花在刀刃上、花在關鍵處。要精細化管理正常生產性開支，在責任到位、嚴抓嚴管、精打細算上發力。綜上來看，公司與先進企業比，仍有差距，需要持續改善；與同期比，榮譽增多了，需要做出更大業績；與自身比，努力更多了，需要展示更大效果。結合問題追根溯源，需要破除畏難情緒，拿出年輕人奮斗狀態，全面投入到生產經營工作中。目標任務方面，要立足二季度，明確預算指標，科學分解指標，瞄準既定任務，堅定信心、鼓足干勁，全力以赴完成各項工作。具體措施方面，要研判當前形勢，破解一季度難題，將戰略任務由大規模的項目建設轉向全面的生產經營，重點關注六個方面：一是闖市場、抓訂貨的“五個要素”：要堅持原則和制度下的靈活，采取靈活多樣的營銷策略，千方百計搶抓市場。要優化營銷定價策略，牢牢守住供需關系、成本底線“兩個關鍵”。要科學選擇市場用戶，為公司安全高效運轉提供支撐。要嚴格合同管理，圍繞商務條款、技術條件、質量要求、交貨期、回款等關鍵要素，規范合同、嚴格管控；需要合同評審時，嚴格評審流程、保證評審效率。要規范財務核算和結算，盡快成立營銷中心財務結算室或結算中心，做好產品價格的審核把關、發貨的審批把關、銷售收入的確認。二是新產品開發的“五個要點”：要判斷市場需求大??；要判斷是否真正有效益；要判斷是否屬于“卡脖子”技術；要判斷是否屬于原創技術；要判斷是否能夠引領市場和需求 。下一步，技術中心要認真研究公司產品開發計劃，瞄準有市場前景的、市場需求較大的、市場效益相對好的新產品，全力以赴加快研發進度，并建立相應的獎勵機制。三是保質量、樹品牌的“兩個環節”：制度上，要堅持技術、工藝一體化，確保設計、制定、控制相統一。流程上，深化“入口關、過程關、出口關、服務關”內涵，“入口關”就是做好供應鏈的管理，“過程關”就是做好制造鏈的管理，“出口關”就是做好產業鏈的管理，“服務關”就是做好價值鏈的管理。四是生產性服務業擴張延伸的“四個推動”：要推動實現實體化運行，明確牽頭部門，將生產性服務業作為公司新興產業，加大力度、快速推動。要推動技術創新服務，重點在技術服務、迭代升級、更新換代等方面謀劃。要推動售后服務，及時挖掘用戶潛在需求，提供超預期服務。要推動產業鏈金融服務，堅持生產和金融相結合，積極和金融機構對接。五是降成本、控費用的“24字辦法”：堅持制度管人、流程管事、權責對等、公開透明、控制嚴格、穿透監管，在提高技術和增加效益、保證質量和減少廢品、保障安全和不出事故、改善民生和保護環境等方面，確保投入不折不扣到位，對于其他費用嚴格管控審批。六是拉直流程、提高效率：要對照合規管理要求，持續完善公司制度體系，優化管理流程，提高運行效率。要持續強化信息化建設，提高執行力，實現全方位、穿透式監管。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。要聚焦生產經營中心任務，發揮好黨委把方向、管大局、保落實作用，發揮好各級黨組織的戰斗堡壘作用，發揮好每個黨員的先鋒模范作用，扎實做好企業黨風廉政建設，持續營造風清氣正、干事創業的良好生態。韓珍堂具體強調了六個方面要求。認清形勢、抓住機遇。要立足當前復雜嚴峻形勢，準確判斷行業趨勢和市場需求，抓住有利時機，實現快速發展。提高認識、找準方向。要不斷提升自身戰略意識和決策水平，及時調整經營方向，確保二季度實現突破。責權統一、嚴格獎懲。要明確各部門職責權限，建立完善的責任體系和獎懲機制，以有效的激勵和約束機制，提高職工工作積極性和責任感。責任到人、執行到位。布置工作要明確責任人和具體要求，以實實在在的舉措、清晰明了的數據做支撐，提升公司整體執行力。強化協同、提高效率。各部門要加強溝通協作、優化資源配置、推動信息共享，共同提高運營效率。“雙基”建設、任重道遠。要持續促進全員提升，打造高素質專業化職工隊伍。機遇和挑戰并存，誰能夠分析透徹，誰就能夠抓住有利機會；困難和問題永在，誰能有辦法破題，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，誰的問題就能迎刃而解；目標和任務艱巨，誰的執行力到位，誰就能突破瓶頸、完成目標！做偉大的事業，始于責任，續于情懷，終于信仰。在面對挫折時，我們要學習“不為敵之氣勢洶洶所嚇倒，不為尚能忍耐的困難所沮喪，不為某些挫折而灰心”的無畏精神，相信“前途是光明的，道路是曲折的”“黑暗即將過去，曙光就在前頭”“有利的情況和主動的恢復，產生于‘再堅持一下’的努力之中”。奮戰二季度，我們一定要迎頭趕上、迎難而上，不能氣餒、不能灰心，只要團結一致，奮力拼搏，堅持再堅持，奮斗再奮斗，勝利一定屬于我們！集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。財務部門匯報一季度全面預算完成情況、4月及二季度目標及重點工作。公司領導參加會議并分別發言。各職能部門、業務中心和子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
