6月8日，集團公司召開五月份全面預算分析會，全面總結五月份預算完成情況，對六月份生產經營工作進行安排部署。會議強調，6月是決勝上半年的關鍵時期，各單位要咬緊牙關把目標盯緊，明確方向精準發力，以全力沖刺的姿態，確保圓滿完成各項任務。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議并講話。

會議指出，全體干部職工要狠抓政策落實，不斷將好方法、好思路變成干事創業中的具體辦法和實際行動。要從思路的解碼解讀，落實到具有可操作性、長期有效的辦法，落實成有評價、有布置、有考核、有閉環的系統管理體系。從宏觀到微觀，不斷優化達到有數據支撐、案例分析、措施保障的標準，確保每一項任務都能轉化為工作實效。

會議對下一步工作提出具體要求。要持續優化產品結構，充分利用高端智能裝備，加強高附加值、高技術含量的產品開發，逐步向價值鏈中高端邁進；要進一步健全完善成本管理體系，堅持設計、工藝一體化理念，最大程度提高效率、降低成本；要做好營銷工作與定價工作，對每一個訂單進行全面復盤分析，有效增強公司盈利能力；要推動信息化建設，充分認識信息化手段對于精細化管理的支撐作用，通過準確、全面、及時的數據分析，梳理思路、解決問題。圍繞采購工作，要不斷強化采購管理，在持續對標行業一流的過程中，創新采購模式，保質保量完成任務目標、取得更大突破；要積極推進國產化替代，應用技術成熟度高、產品適應性強的配置方式，蹄疾步穩提升國產化率。

會議強調，要嚴格管控非生產性費用，采用科學有效的辦法，精打細算每一個活動、每一筆開支，把每一分錢花在刀刃上。進入夏季汛期，要加強對于雨情等突發情況的監測，提高防汛意識、完善防汛預案，全力做好防汛應急準備工作，牢牢守住安全發展底線。

會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。公司領導參加會議并分別發言。財務部相關負責人圍繞五月全面預算完成情況、下一階段重點工作作報告。采購中心相關負責人圍繞降本增效情況進行匯報。各職能部門、業務中心、全資控股子分公司、財務部門相關負責人參加會議。