8月12日，公司召開董事會2024年第2次會議，審議了太重集團經理層2024年上半年工作報告、太重集團2024年上半年預算完成情況及下半年重點工作安排、太重集團2024年上半年安全生產工作開展情況及下半年重點工作等議案。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議，黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉，黨委專職副書記、副董事長張新偉，董事王省林，外部董事孟俊國、鄧保平、王付云、劉會成出席會議。
會議充分肯定了集團公司上半年取得的各項工作成效，指出，下半年公司要全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，緊緊抓住“訂單與產能不匹配”主要矛盾，扎實推進生產經營工作，堅決完成“一增強、兩完成、三提高”全年預算目標和重點任務。會議強調，要始終堅持用戶至上的理念，充分發揮市場開拓先鋒隊作用，千方百計搶市場、闖市場、奪市場，在傳統產品領域挖潛力，在戰新產品領域拓市場，在批量產品領域求突破；要提高合同質量，下大力氣做好“兩金”壓降工作，嚴格新項目資金管理，協同營銷、技術、質量、財務等部門合力，將應收、存貨控制在合理范圍內。要始終堅持科技創新的激情，強化創新平臺建設，有序推進科研開發，堅持“三個導向”“三個先行”“三個一體化”要求，不斷完善“3+5+3”太重特色產品體系，一體貫通創新鏈、產業鏈、價值鏈，提高公司核心競爭力。要始終堅持精益制造的方式，深入抓好準時制生產、全面質量管理、全員參與改進，全面提升合同交付能力，在發現問題、分析問題、解決問題中促進管理提質增效。要始終堅持人才隊伍作保障，以“512”人才工程為牽引，立足長遠“育”人才，海納百川“引”人才，強化激勵“用”人才，為推動公司高質量高速度發展提供人才支撐。要始終堅持激勵約束要到位，推行“正向激勵+剛性約束”考核機制，堅持先激勵再約束，把激發活力與防范風險有機結合起來，優化完善經濟責任制考核方案，夯實SBU項目考核和分配管理，真正實現“干得好多拿，干不好少拿”。要始終堅持黨的全面領導，全面加強黨的建設，做好巡視審計整改，保障職工群眾利益，以高質量黨建引領公司高質量高速度發展。會議指出，安全生產是關系企業安危的頭等大事，要堅持把安全生產作為最大的政治、最大的效益、最大的民生，堅決守牢安全生產底線。要持續推進安全生產治本攻堅三年行動、雙重預防機制建設等專項行動，全面加強監督檢查，提升隱患排查質量，提高現場安全管理水平，全面實現安全事故為零目標。會議還審議了其他事項，公司領導和相關單位負責人列席會議。
