山西：探索“政府+企業”聯合機制?助力基礎研究問題“破題”

“太重集團是山西省制造業的龍頭企業，此次項目啟動會將會推動企業自主創新能力提升，為高端裝備制造產業發展提供科技支撐。”9月19日，在山西省科技廳與太原重型機械集團有限公司共同主辦的山西省基礎研究計劃聯合資助項目（太重）項目啟動會上，太原重型機械集團公司（以下簡稱太重集團）黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉告訴記者說。

發揮政府資金導向作用，引導與整合社會資源加大基礎研究投入，增強源頭創新和自主創新能力……今年以來，山西省科技廳針對該省產業領域存在的大量亟待解決的基礎研究與應用基礎研究問題，啟動實施了山西省基礎研究計劃（產業發展類）聯合資助項目，太重集團就是首個“吃螃蟹”的企業。

“項目由山西省科技廳與聯合資助方共同資助，圍繞山西省區域創新發展、產業（行業）領域創新突破、企業關鍵核心技術攻關等需求，吸引和集聚省內優質科研力量，共同開展基礎研究與應用基礎研究。”山西省科技廳基礎研究處處長暢曉冰介紹，聯合資助方主要包括各設區市政府、產業（行業）管理部門和企業，通過簽訂省聯合資助項目合作協議，在商定的具體科技領域內，明確經費的投入與管理、運行機制、合作期限等內容，共同支持基礎研究與應用基礎研究。

同時，按照聯合資助方主體法人性質不同，山西省聯合資助項目具體分為區域類、產業（行業）類和企業類等，合作期限一般為三至五年。山西省聯合資助項目按照省基礎研究計劃運行和管理方式組織實施，面向全省統一發布項目需求、統一評審程序、統一項目管理。

據了解，太重集團是山西省高端裝備制造和風電裝備“雙鏈主”企業，近年來積極推動基礎研究，研發投入屢創新高，3年來研發投入平均增長28%。聯合資助項目啟動后，山西省科技廳和太重集團將共同投資2500萬元，分五年施行，其中山西省科技廳每年出資100萬元，太重集團每年出資400萬元。

太原重工副總經理、技術中心主任程東生告訴記者，企業聚焦高端裝備制造和風電裝備產業鏈建設，目前凝練確定了15個生產實踐中遇到的應用基礎研究問題，將聘請高校經過千挑萬選、層層審核出的“科技精英”為項目負責人，以簽訂計劃任務書的方式具體落實。

“每份任務書都以解決實際問題為主，以論文、專利等成果表現形式為輔。通過聯合資助項目實施，吸引鼓勵更多企業和高校準確把握創新脈搏，積極參與基礎研究與應用基礎研究，打通從基礎研究到成果轉化的創新鏈，不斷夯實高水平科技自立自強根基。”暢曉冰說。

陶家晉表示，下一步集團將努力形成以企業為主體，以項目為依托，產學研協同攻關、互利共享的聯合研究機制，謀劃和凝練未來的高水平基礎研究課題，助力企業突破基礎材料、基礎工藝、基礎零部件上的“瓶頸”。

“我們會發揮聯合攻關優勢，重質量強效果，拿出叫得響、有分量的研究成果，實現技術推廣與成果應用，為提升裝備產品的質量和可靠性提供科技基礎支撐。”陶家晉說。

高質量發展調研行丨不斷做強做優做大國資國企

堅定不移做強做優做大國資國企，對山西發展事關重大、至關重要。近年來，全省國資系統深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅決落實省委、省政府決策部署，推動全省國資國企發生了根本性、變革性、全局性重大變化。

以“國企改革三年行動”圓滿收官為標志，國企改革重點領域關鍵環節改革實現重大突破，國資國企黨的全面領導得到根本性加強，抵御風險能力明顯增強；國有企業發展質量和效益持續提升，通過穩經營促增長、擴投資強拉動，在推動地方經濟好轉中挑起大梁；國有經濟布局結構持續優化調整，組建了晉能控股集團、山西焦煤集團能源企業“雙航母”，省屬企業數量由28家調整至如今的18家；產業轉型升級進一步加快，服務構建新發展格局的作用有效發揮；國資監管體系持續完善，監管效能不斷提升，專業化體系化法治化監管優勢進一步發揮；堅決服務國家戰略和保障民生，積極助力鄉村振興，充分彰顯了國資國企的責任擔當。

連日來，記者走訪我省部分省屬國企，深切感受各大企業通過黨建引領、深化改革、加強管理，不斷鞏固中國特色現代企業治理優勢的生動實踐，感受各大企業聚焦主責主業，打造卓越的產品、服務和品牌，堅定把國有資本和國有企業做強做優做大的信心和決心。

黨建引領提升 轉型發展提速

習近平總書記強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。

經建投集團所屬山西晉投玄武巖開發有限公司充分將黨的組織優勢和政治優勢轉化為研發和生產優勢，發揮黨員干部在技術創新中的帶頭攻堅作用，抽調多名黨員技術骨干組成技術攻關組，先后攻克了玄武巖復合材料構件一體化真空成型技術、構件復合連接工藝等一系列技術壁壘和工藝難關，獲得了17項實用新型專利，完成了2項國家標準的修訂工作，成功實現玄武巖纖維復材污水處理設備的設計與制造，為城鄉污水處理提供了新的解題思路，引領國企黨建與生產經營深度融合創新實踐。

華艦體育控股集團有限公司突出頂層設計與路徑實施相結合，抓黨建與抓中心工作相協同，堅持黨的建設與企業改革同步謀劃，黨的工作和企業經營同步推進，提升黨建工作科學化、規范化、系統化水平，促進黨建工作活力轉變為改革創新的內生動力。

“我們充分發揮省體育博物館、紅燈籠體育中心、省體育場、堯城機場等華艦體育場館資源優勢，開展形式多樣的黨建活動，以黨建為引領，促進黨建與生產經營深度融合，提升黨員干部的使命感、責任感，夯實基層黨組織建設，為推動企業高質量發展貢獻積極力量。”華艦體育集團黨委組織部主管孫文磊說，全集團樹立了融入經營抓黨建、抓好黨建促經營的“一盤棋”思維，在專業管理、工作載體、活動方式等各方面推進黨建和業務相融并進、同向發力，把黨的優勢體現到國有企業深化改革的偉大實踐中，為打造山西體育旗艦、國內體育產業勁旅提供了政治保證和組織保證。

山西國際能源集團和韓國電力公社、德意志銀行共同創立的格盟國際能源有限公司，是我省最早完成集團層面國際化混改的企業。該集團把堅持黨的領導放在首要位置，通過體系構建、制度建設、管理創新、文化塑造，搭建起了高質量發展的“四梁八柱”，實現了集團各項產業的跨越式發展。“我們錨定強根鑄魂，加強黨的領導黨的建設，以高質量黨建進一步引領和保障國資國企高質量發展。”山西國際能源集團有限公司董事會秘書王彥說，格盟國際始終堅持“兩個一以貫之”，構建中國特色法人治理體系，推動黨的領導融入公司治理。

據介紹，國際能源黨委經過與外方的多次溝通，在格盟國際設立黨總支，履行機關黨委職責，格盟國際“三重一大”事項全部由國際能源黨委前置研究。格盟國際下屬企業設立黨組織，隸屬國際能源黨委，對重大事項進行前置研究。同時，積極推進“黨建+精細化管理”之阿米巴模式在昱光公司試點工作，并向全集團推廣，建立阿米巴核算體系、開展精準價值核算、推行獨立核算機制，嵌入智慧黨建系統，結合黨支部“過篩子”工作，把黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為先進的經營管理優勢，增強企業經營活力效益，最大限度發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，實現黨建工作與生產經營深度融合。

國企管理提標 國資監管提效

在改革進程中，我省國有企業扎實苦練內功、強身健體，不斷提高專業化、精益化、信息化管理水平，在實施精益管理上不斷取得新成效，在專業化體系化法治化建設上取得新進展。

為解決省屬國有企業經營管理成本偏高問題，我省國企緊盯影響和制約壓降經營管理成本的問題短板及其根源，結合實際找準問題、提對策，全力推動國企高質量發展。潞安集團、焦煤集團的精益管理理念和實踐，為全省國有企業提質增效提供了有益借鑒。

潞安集團圍繞“做強做優做大”目標，落實“有利潤的收入、有現金流的利潤、有報酬的權益”“三有”要求，遵循市場規則和企業規律，深入實施精益思想指導下的“算賬”文化，持續推動商業模式和生產方式轉變，系統完善了集團成本管理的制度體系、支撐體系和方法體系。該集團以全面預算、績效考核、薪酬分配為核心，構建完善了“價值創造一體化管理考核體系”。一是每年初確定全面預算各項指標，預算指標覆蓋每個企業、每個專業、每個部門、每個隊組，明確各單位、各部門的KPI指標（關鍵績效指標）、GS指標（關鍵工作任務）。二是按照政治責任、經濟責任、社會責任，明確了每個組織、每個人的年度目標基礎值和奮斗值，形成“一企一冊”“一部一策”“一人一冊”的考核機制。三是考核結果與各級干部的“面子、票子、帽子、位子”相結合，與每個人的工資收入、行政職級掛鉤。實踐中，該集團自上而下構建了經營管理指標庫、建立了對標管理分析模板、形成了對標管理工作體系，常態化組織基層黨政“一把手”對標管理匯報并逐一點評、壓茬驗證，制度性聚焦經營績效差、安全生產問題多、重點工作滯后等單位開展“解剖麻雀”式蹲點調研督導，推動各級管理人員從“生產者”向“經營者”再向“競爭者”轉變。

焦煤集團對標世界先進、國內領先企業，先后在煤炭行業首創精益化管理辦公室，樹立起“有利潤的收入和有現金流的利潤”等精益理念，以項目制方式推動精益化管理落實落地、取得實效。今年以來，該集團進一步引深“精益化+”發展模式，通過推廣作業成本法、強化資金管控、優化融資管理、構建數智管理平臺、加快采供體系變革，形成精益化管理推動下的成本管控模型。

數字化轉型是做強做優做大國有資本和國有企業的重要途徑。我省將國有企業數字化高質量發展作為一項事關全局的基礎性、戰略性工作，大力度、全方位加快推進。在國資監管方面，省國資委牽頭建設國資監管大數據平臺，省國資運營公司圍繞“一艙八縱三橫”整體框架，打造國有資本數智化管理平臺，實現18戶省屬企業全級次覆蓋，為全國在線監管提供可借鑒、可復制、可推廣的山西經驗。

作為高端裝備制造產業鏈“鏈主”企業之一，晉能控股裝備制造集團聯合60家業內知名企業、高校、科研機構，組成了山西省智能煤機裝備產業技術聯盟，同時大力改革管理流程，統籌解決綜采智能化技術、數據融合交換等技術難題，以產學研用一體的產業聯合生態體系，帶動煤機制造產業高端化、智能化、綠色化、集群化、融合化、服務化發展。

近日，山西省國資委印發《山西省省屬企業合規管理辦法（試行）》，著力推動省屬國有企業加強合規管理，有力保障深化改革與高質量發展。《辦法》結合國資監管實際和企業發展需求，對董事會、經理層、企業主要負責人、合規委員會、首席合規官、合規管理部門、各業務及職能部門、紀檢監察等相關部門、公司律師等的職責作出了明確規定，推動合規管理在省屬國有企業落地落實落細。

堅持科技創新 加強人才培養

　　科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。我省國企突出抓好科技創新，不斷強化企業科技創新主體地位。同時不斷苦練內功，打造專業人才隊伍，賦能國企高質量發展。
　　太重集團去年全年研發投入11.2億元，完成技術質量攻關26項、核心技術3項，今年以來，太重集團正在積極推動智能高端裝備產業園區建設投產，一批高端裝備制造業相關新建項目快速推進，建成后將有力推動工程機械產業集群式發展，帶動全省加速形成千億級高端裝備制造產業規模。
　　山西交控集團智慧交通山西省實驗室獲批建設1年來，持續推動1項國家重點研發計劃項目、2項國家自然基金項目、2項國家級科技試點項目、3項中國博士后科學基金面上項目，并立項2項山西省科技重大專項計劃“揭榜掛帥”項目，項目總經費達1.57億元。該實驗室以“智慧”為主題，深耕數字資產、智慧出行、智慧減災、智慧降碳等細分場景，形成了一系列領先全國的標志性成果，為交通運輸實現更可持續、更高質量發展提效能、增動能、聚勢能。
　　功以才成，業由才廣。產業要高質量發展，高素質勞動者和技術技能人才至關重要。今年上半年，山西建投集團完成技能提升培訓人數5609人，培養高技能人才227人、技能人才84人，為企業發展提供了智力支撐。該企業建立高規格職工職業技能實訓基地6個，年度培訓人數達到2.2萬人次，進一步打通技術工人晉級通道、實現工匠人才儲備，積極打造一支與企業創新驅動發展、產業轉型升級要求相適應的高素質技能人才隊伍。
　　華新燃氣集團作為承擔我省燃氣及新能源產業發展使命的大型省屬國有企業，自2020年重組后，對職工的整體素質能力提出了更高的要求。為適應企業發展需求，快速提升全員素質能力，該集團自2022年開啟了“全員素質能力提升工程”。今年以來，該集團以需求導向、精準培訓為原則，聚焦企業經營管理、專業技術、高技能“三支人才隊伍”建設，分板塊、分專業、分層次開展培訓，不斷激發起職工干事創業的火熱激情。全年預計組織開展培訓6170次，職工全年人均受訓不少于69小時。
　　當前，我省國資國企正以提高核心競爭力為引領，突出抓好科技創新能力提升，持續加大科技投入，完善科技創新體制機制，加強核心技術攻關和成果轉化應用，實現高水平科技自立自強。隨著全省國資國企高端化智能化綠色化步伐的不斷加快，國資國企高質量發展的成果將更加豐碩，必將不斷取得經得起時代檢驗、歷史檢驗的光輝業績。

科技引領山西 | 太重集團再出新成果 全國首創碳基電容剪叉車驚喜上線

9月12日，記者從太重集團獲悉，該集團研發的碳基電容剪叉式升降工作平臺已圓滿完成樣機測試，具備批量化生產條件，預計在四季度形成訂單突破。這是國內第一次將碳基電容電池技術應用到剪叉式高空作業平臺上，在完善太重高空作業產品型譜的同時，持續引領行業綠色化升級趨勢。

碳基電容剪叉車，隸屬于電動剪叉式高空作業平臺家族。不同于行業內主流的搭載鉛酸電池，它是以碳基電容為主導的全新一代城市用新能源剪叉式升降平臺，在保持相同舉升動力的同時，能夠在續航、壽命、使用成本、環保等各方面，都做到遙遙領先。

據了解，傳統鉛酸電池剪叉車充滿電需要8到10個小時，而這款新型剪叉車，一次充滿僅需2小時，就可以滿足一天的工作要求。它還可以成為陪伴用戶10年以上的“老朋友”。傳統鉛酸電池終身可充放電約500次，假定每天使用，可連續作業2~3年。而碳基電容電池終身充放電10000次，每天連續作業，也可使用10年以上。該設備還可以超強適應溫度，無懼嚴寒與高溫，能在-40℃~70℃溫度下正常工作，且性能穩定無衰減。對環境也超級友好，不僅使用過程中無任何有毒有害氣體產生，而且原材料可回收再利用，是名副其實的“環保尖兵”。

“這種新型電池終身都無需用戶維修保養，綜合計算，整車的全生命周期使用成本，會比傳統電池機型低50％。”太重深圳研究院工程師駱勁斌介紹說，這種機型不僅能為用戶節省“錢袋子”，而且由于碳基電容動力無爆炸燃燒機理，安全性也大大提高。

目前，該款新產品已正式面市，正在積極申請國家首臺（套）科技成果專利，制訂國際領先產品標準。