一、公司基本情況

太原重型機械集團有限公司（以下簡稱“太重”“太重集團”“公司”）始建于1950年，是新中國自行設計建造的第一座重型機械制造企業。作為“共和國長子”，太重累計創造了500多項中國和世界第一，為新中國的建設、改革和發展做出了重要貢獻，被譽為“國民經濟的開路先鋒”。公司主要成員單位包括太原重工股份有限公司、太重集團榆次液壓工業有限公司等。

太重是全球唯一的軌道交通用車輪、車軸、齒輪箱及輪對的全譜系全系列全流程研發制造基地；全球唯一的能夠同時生產4～75立方礦用挖掘機和0.8～200噸級全系列多動力液壓挖掘機研發制造基地；全球唯一一個以世界最大的1300噸水電站橋式起重機和550噸鑄造起重機為代表的全系列起重機生產基地。同時，還是山西省高端裝備制造和風電裝備產業鏈唯一的“雙鏈主”企業。

太重堅持做強工業起重機、礦用挖掘機、冶金設備等傳統產品，做優軌道交通部件、新能源裝備、鑄件鍛件基礎材料、高端液壓泵閥、高端數控機床等戰新產品，做精工程液壓挖掘機、智能工程起重機、新能源智能叉車等批量產品，全力打造“3+5+3”產品體系。產品廣泛應用于冶金、礦山、能源、交通、海工、航天、化工、鐵路、造船、環保、煤炭、軍工等行業，出口到全球70多個國家和地區。

經營范圍：冶金、軋鋼、鍛壓、起重、礦山、煤爐、焦爐、清潔型煤深加工、環保、電控等成套設備及其工礦配件，油膜軸承、減速機、車輪車軸、液壓氣動元件、液壓系統、鋼錠、鑄件、鍛件、結構件、工模具的制造、銷售、安裝、修理、改造、檢測、調試，技術開發、設計、引進轉化、咨詢服務，電子計算機應用及軟件開發；工程項目可行性研究；工程設計；建筑材料的生產銷售；化工產品（除易燃、易爆、易腐蝕危險品）的批發零售；設備租賃；房地產開發及銷售；物業管理；技能培訓；醫用氧、充裝液化氣體（僅限下屬分公司經營）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

中文名稱：太原重型機械集團有限公司

簡    稱：太重集團

外文名稱：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文縮寫：TZCO

法人代表：韓珍堂

股東名稱：山西省國有資本運營有限公司、山西省財政廳

注冊地址：山西省太原市萬柏林區玉河街53號

辦公地址：山西省太原市小店區正陽街85號

郵政編碼：030032

網    址：m.028sbd.com

電子信箱：tz@tz.com.cn

二、主要財務數據

（一）主要財務指標

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產負債情況

（二）年度審計報告意見重要部分摘要

審計意見：財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制，公允反映了太原重型機械集團有限公司2023年12月31日的財務狀況以及2023年度的經營成果和現金流量。

（三）公司實繳出資額、出資時間、出資方式

太重集團注冊資本金32.2億元，實繳出資額32.2億元，出資方式為貨幣及非貨幣形式。

（四）企業控股股東及實際控制人發生變化的情況

2023年太重集團控股股東及實際控制人未發生變化。

三、董事、監事、高級管理人員的任職和年度報酬情況

四、董事會報告摘要

2023年，太重集團董事會嚴格按照《公司法》等法律法規，以及《公司章程》《董事會議事規則》等規定，真抓實干、積極作為，先后召開23次董事會會議，審議表決132件事項，充分發揮“定戰略、作決策、防風險”作用，有效推動公司改革發展工作取得新進展。具體內容見重大事件。

五、重大事件

（一）重大經營決策

1.“一重點、一中心、多基地”技術研發體系逐步成型。組織召開智能采礦裝備技術全國重點實驗室首次會議，17位院士齊聚太重共商科研發展大計。與省科技廳簽訂山西省基礎研究計劃聯合資助項目，推動智能采礦裝備技術全國重點室驗室實體化運行，發揮“一重點、一中心、多基地”技術創新平臺優勢，全方位打造科技創新和人才發展高地。

2.深化改革持續推進。以深化改革提質增效三年行動為抓手，在科技管理、營銷管理、考核激勵和制度流程等方面進一步改革創新，太重榆液成功入圍“科改行動”示范企業，目前太重已有軌道、向明、榆液3個單位入選國務院國資委“雙百行動”和“科改行動”示范企業名單，在全省位列前茅。

3.加快“雙鏈主”建設。牽頭成立我省高端裝備（工程機械）產業聯盟和風電裝備產業聯盟，與上海電氣、中車株洲等陸續開展產業協同，與大唐、華潤等能源企業開展戰略合作，與上海拜安、深圳圖門等頭部配套企業成立合資公司，與山西金控、浙銀租賃等開展融資合作，央視《朝聞天下》高度評價太重帶動上下游一同“乘風逐綠”的優異表現，并在2023年全省重點產業鏈“鏈主”企業評價中獲評年度優秀等次“鏈主”。

4.推進項目建設。智能高端裝備產業園區、智能液壓挖掘機園區、工程起重機項目、高端齒輪箱項目、“四輪一帶”項目、液壓油缸項目、油箱配重項目、配套住宅（一期）項目等均按照項目規劃穩步推進。

5.強化資本運作。與太行基金、山西證券等深度合作，助力公司在新能源、高端液壓、電子傳感、工程機械等領域轉型發展。發行科技創新可續期公司債20億元，成為山西省第一單機械行業科技創新可續期公司債券，也是2023年山西省發行規模最大的可續期公司債券。

（二）重要人事任免（董事、監事、高級管理人員）

2023.01 免王觀昌太重集團外部董事

2023.02 免趙晨德太重集團黨委常委、專職副書記、副董事長

2023.04 王付云任太重集團外部董事

2023.09 張新偉任太重集團黨委常委、專職副書記、副董事長

2023.09 劉會成任太重集團外部董事

2023.11 免裴明杰太重集團外部董事

（三）重大產權變動

2022年12月，山西省財政廳向太重集團撥付注冊資本金18億元，2023年完成工商登記變更及變動產權登記手續。變更后，股東山西省國有資本運營有限公司出資額增加16.77億元，持股比例變更為91.78%，山西省財政廳出資額增加1.23億元，持股比例變更為8.22%，合計增加公司注冊資本18億元，公司注冊資本變更為32.2億元。

（四）重大改制改組情況

2023年無重大改制改組情況。

（五）重大突發事件、熱點事件

公司堅決扛起國有企業的政治責任、經濟責任、社會責任，認真做好安全、環保、職業健康等工作，持續維護安全穩定的發展環境，著力構建企業與職工“利益共同體”“事業共同體”“命運共同體”，全年未發生重大突發事件、熱點事件。

（六）重大未決訴訟

2012年，太原重工股份有限公司與杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風力發電有限公司及黑龍江瑞好科技集團有限公司合作“黑龍江杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡300MW風電項目”，2018年雙方就項目履行事宜達成協議，約定拉彈泡公司還款節點，因杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風力發電有限公司未按約定還款，故太原重工向太原中院起訴要求拉彈泡公司還款。2023年12月25日，山西省中級人民法院判決拉彈泡公司償還140,372.57萬元及利息1,488.66萬元，其他關聯方承擔相應的連帶責任。截至2023年末，二審尚未開庭。

（七）利潤分配

2023年未進行利潤分配。

六、年度預算執行情況

營業收入：2023年營業收入預算220億元，實際162.6億元，完成預算的73.9%。

利潤總額：2023年利潤總額預算3.5億元，實際3.6億元，完成預算的102.86%。

七、公司履行社會責任情況

（一）經濟責任

1. 經營責任

面對復雜嚴峻的外部形勢，太重集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨中央和省委、省政府決策部署，按照全國新型工業化推進大會和全省國資國企大會部署，奮力推動高質量高速度發展，改革創新成效凸顯，項目建設扎實推進，產品結構持續優化，國際化步伐明顯加快，較好地完成了省國資委、省國資運營公司的考核任務。

2.產業發展

太重集團堅持全面貫徹黨和國家推進新型工業化重大部署，聚焦“改造升級傳統產業、培育壯大新興產業、前瞻布局未來產業”，堅定不移做強工業起重機、礦用挖掘機、冶金設備等傳統產品，做優軌道交通部件、新能源裝備、鑄件鍛件基礎材料、高端液壓件、高端數控機床等戰新產品，做大工程液壓挖掘機、智能工程起重機、新能源智能叉車等批量產品，積極打造“3+5+3”產品布局，構建“以高端產品為引領、中端產品為支撐、批量產品為基礎”的太重特色產品體系。

做強傳統產品：推動工業起重機板塊革命性、顛覆性變革，提升全系列產品競爭能力；礦用挖掘機推動露天礦山開采一攬子解決方案應用落地；冶金設備與濱海協同，積極拓寬產品應用領域。無人操作電鏟在神華北電試運行，全球首套7.25m分體式搗固焦爐成功研制，電牽引系列采煤機填補了同類產品空白。

做優戰新產品：軌道交通部件成功打入歐洲市場并實現批量供貨，打造世界輪軸制造企業太重新名片；新能源裝備落實“雙碳”政策，發揮“鏈主”作用，打造從齒輪箱到風電整機成套設備體系，帶動產業集群發展；鑄鍛件基礎材料全力突破基礎工藝、基礎材料等短板弱項，滿足極限制造要求；高端液壓件加快高速轉向泵、多路閥等高端液壓產品開發，實現國產化替代；高端數控機床聚焦制約國家工業的“卡脖子”難題，突破關鍵核心技術，著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平。

做精批量產品：工程液壓挖掘機積極探索純電、換電、甲醇、氫能等不同動力應用，形成多元產品系列和產品多元系列，實行個性化定制，重塑行業競爭格局；智能工程起重機以高端產品配合高端服務，成為公司新的增長點；新能源智能叉車以智能化、無人化、綠色化的創新優勢引領行業發展。全球首款24噸氫燃料液壓挖掘機、25噸甲醇汽車起重機、碳基電容直臂式剪叉式高空作業平臺等新能源動力裝備填補了行業空白。

（二）安全責任

1.安全理念和文化

太重集團嚴格貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神和黨的二十大精神，在省委、省政府、應急管理部門的正確領導下，堅持“人民至上、生命至上”的總體要求，將安全生產視作最大的政治、最大的效益和最大的民生，把保障安全作為公司生存發展的基本前提，推動落實企業安全生產主體責任。以“鐵心、鐵面、鐵規、鐵腕”的態度，不斷健全安全規章制度，優化安全管理體系，加大宣傳培訓力度，強化現場監管，堅持“剛性約束+正向激勵”，加大考核和獎勵，逐步調動全員參與安全生產工作，切實消除事故隱患，牢固樹立“安全管理在一線”的管理思路，牢牢守住安全生產底線。

2.安全舉措

公司以重大事故隱患排查整治為抓手，強內功、補短板、抓重點，通過建立臺賬、逐一銷號、重點管控等措施，提升重大事故隱患的管控力度；以“學習工作化，工作學習化”思想為引導，采取專項培訓、警示教育、集中輪訓等多種培訓手段并行，著力提升全員安全意識；以“三管三必須”為著力點，建立健全責任體系、制度體系，充分調動各專業領域管理部門抓安全工作的積極性、主動性，形成齊抓共管的良好局面；以現場監督檢查、消除事故隱患為目標，開展周期性多形式的檢查工作，降低現場隱患存量，提升現場規范化管理水平。多措并舉，切實推動全員崗位安全責任落實，為公司改革發展提供良好的安全保障。

3.職業安全健康等

公司一直致力于職業病危害的源頭管控，不斷完善職業病防治責任體系和制度體系，嚴格落實職業病危害防治措施，強化宣傳教育培訓工作，有效改進生產場所工作環境，為職工和相關方人員提供符合國家職業衛生和安全生產要求的工作環境和勞動條件。

（三）創新責任

1.創新體系建設

公司堅定不移把科技創新擺在戰略全局的核心位置，堅持以科技創新引領現代化產業體系建設，在實現高水平科技自立自強中展現國企擔當。

研發投入持續加大。堅持“高端化、智能化、綠色化、國產化”產品定位，持續加大研發力度，2023年研發投入14.47億元，同比增長23%，再創歷史新高，研發投入強度超過行業“發展線”。

體制機制逐步完善。持續完善科技創新機制，強化全國重點實驗室的引領支撐作用，成立獨立法人機構，實現實體化運行；優化技術中心組織架構，新建科技發展室和焊接工藝研究所，強化科技管理和工藝研究職能。完善SBU項目評價考核辦法，實施動態評價，加強新產品開發管控；與科技廳實施“山西省基礎研究計劃聯合資助（太重）項目”，為提升裝備產品可靠性提供科技支撐。

全面加強科技創新平臺建設。充分發揮“一重點、一中心、多基地”技術研發體系優勢，不斷促進創新體系提檔升級，國家級企業技術中心在2023年評價中再次獲評“優秀”。

公司投資建設智能采礦裝備技術全國重點實驗室科研樓和實驗基地；成功召開首屆理事會、學術委員會暨戰略咨詢委員會，17位院士建言獻策，錨定大型露天采礦裝備設計與制造技術、深井采礦裝備設計與制造技術、采礦裝備智能控制技術三大方向，推進設計自主化、技術高端化、制造綠色化、產品智能化和服務網絡化。上海、天津、西安、深圳、德國等研發基地發揮區位優勢，完成首臺1000t龍門起重機等設計工作，協同開展高空作業平臺、履帶起重機、風電齒輪箱等產品開發，通過優勢互補，開展前沿技術研究，“一重點、一中心、多基地”研發體系初步成型。

2.科研成果

新產品開發成果顯著。全年設計開發189款新產品，其中研制完成45款液壓挖掘機、20款工程起重機、3款高空作業機械、5款消防車等。高端客車車輪實現歐洲市場批量供貨，推出全球首款3.6噸全電動智能遙控挖掘機、25噸甲醇汽車起重機、24噸氫燃料液壓挖掘機、8噸純電隨車起重機等新能源動力裝備，填補了行業空白。

科技創新成果豐碩。獲得山西省科技進步獎5項，其中一等獎1項；機械工業行業獎3項。申請專利241件，授權專利151件，其中發明專利51件。“板材矯直機系統”獲得金磚國家工業創新大賽三等獎；“變頻調速的礦用電鏟挖掘作業系統及控制方法”獲得第二十四屆中國專利獎優秀獎。

關鍵核心技術取得突破。工程起重機通用計算程序研究實現了伸縮臂類起重機起重性能計算的關鍵技術，提高計算效率60%以上，突破了伸縮臂類起重機起重性能計算的關鍵技術；板材矯直機電液控制系統實現核心技術自主化突破，標志著掌握了矯直機成套技術；風電機組傳動鏈動力學分析計算建立了相關技術規范，達到行業先進水平；礦用自卸車關鍵性能試驗與仿真技術成功應用于TZ240礦用自卸車平順性分析評價；應用于三峽的智能起重機控制系統，填補了國內水電領域空白。

3.科技人才培養

太重集團高度重視科技創新人才的培養。2023年，共取得14名正高級工程師、63名高級工程師、96名工程師。

公司共榮獲全國機械冶金建材行業工匠1 人，省五一勞動獎狀1 個，省工人先鋒號1 個，省五一勞動獎章2 人，省“三晉工匠”1 人，市“晉陽工匠”6 人，省機冶建材系統金牌工人1 人和現場英雄1人。

（四）環境責任

1.環境管理體系建設

太重集團于2006年就全面開展了環境管理體系認證工作，公司環境管理體系遵循《環境管理體系要求及使用指南》及國家、地方相關法律法規，有效穩定運行，2023年4月順利通過外部監督審核工作，目前體系運行情況良好。

2.清潔能源利用

黨的二十大報告提出“加快發展方式綠色轉型，加快節能降碳先進技術研發和推廣應用，倡導綠色消費，推動形成綠色低碳的生產方式和生活方式”等重要論述，公司始終堅持全方位全過程推行綠色規劃、綠色設計、綠色建設、綠色生產，統籌推進高質量發展和高水平保護，進一步促進經濟社會綠色低碳循環發展，確保實現碳達峰、碳中和目標，推動裝備制造業綠色發展邁上新臺階。

3.節能降耗

公司制定能源管理經濟責任制，明確各單位能源管理的組織機構和人員配置，規范能源管理流程；開展節能監察，淘汰高耗能落后機電設備，落實相關單位整改進度，提升節能降耗水平；積極推廣節能降碳先進技術，建設一級能效壓縮空氣系統，滿足園區不同工序用氣需求；將工藝循環水余熱回收利用應用于園區生活熱水及辦公區、生產區采暖，提升能源復用率，減少天然氣能源消耗；建設能源管理新業態，整合能源運行、監督、管理職能，實現能源的購、產、輸、配、用的全面監測、集中管控、智能運維，提高能源綜合利用效率；加大節能宣傳力度，廣泛開展節能降碳、綠色發展宣傳教育活動，提升全員節能意識和節能能力。

公司持續深化綠色低碳理念，積極貫徹落實黨中央和省委、省政府關于“碳達峰、碳中和”的決策部署，推動生產方式全面綠色轉型。

4.“三廢”治理

公司產生的廢水包括生活污水及循環冷卻水，主要污染物為COD、懸浮物、石油類等。其中，循環冷卻水循環使用，不外排，生活污水排入各園區市政污水管網。

公司廢氣排放主要為加熱爐及熱處理爐等產生的顆粒物、二氧化硫、氮氧化物； 電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機等產生顆粒物；噴漆工序產生的顆粒物、苯、 甲苯、二甲苯、非甲烷總烴。治理措施：加熱爐、熱處理爐等燃氣爐窯均使用清潔能源，均為直接排放；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機等均安裝了除塵器；涂裝中心噴漆室安裝了“紙盒過濾+四級過濾+沸石轉輪+RTO 熱力焚燒”等治理設施。

公司一般固廢主要為冶煉廢渣，危險廢物為廢礦物油、廢乳化液、油漆廢物、沾油廢物等，其中冶煉廢渣由協議單位統一送往指定填埋場處置，廢礦物油交有資質的單位回收利用，廢乳化液全部內部處置利用，其它危廢均交由有資質的單位進行處置。

5.環保設施建設、運行

公司利用退城入園搬遷改造的契機，在新園區規劃設計之初，就將超前的環保理念和技術工藝融入整個生產流程，以源頭控制、結構優化、過程管理、末端治理全過程污染控制措施，保證各項污染物排放控制標準嚴于超低排放標準，達到超超低排放標準，為未來發展預留了空間。

公司各類污染源均配套相應污染治理設備設施，污染治理設備設施均保持與生產設施100%同步運行，各類污染物穩定達標排放。

6.污染物排放情況

集團公司全資（控股）子公司均持有國家統一編碼排污許可證，并能按照法規要求維護公司排污許可證。全部做到持證排污、按證排污，按排污許可證各類規范要求開展自行監測，未發生污染物超標排放情況，固定污染源監測結果達標率100%，總體運行情況良好。

（五）企業責任

1.產品質量

公司堅持“以質量創品牌，以品牌樹信譽，以信譽促發展”的質量理念，以提高發展質量和效益為中心，將質量強企放在更加突出的位置,強化質量管理，始終把提高質量水平作為公司贏得市場競爭的核心保證。

2023年，公司制定了《ISO9001質量管理體系推進方案》和《六西格瑪推進實施方案》，從健全制度體系、強化監督考核、開展質量改進、培育質量文化等方面體系化推動，形成質量入口關、過程關、出口關、服務關等四個關口的檢驗標準化，確保公司產品質量和質量體系有效性穩步提升。

2.員工情況

截止2023年12月，太重集團共有職工13431人，其中在崗職工10606人。

3.勞動保障

公司嚴格按照《勞動法》等相關法律法規與全部員工均簽訂了勞動合同，各企業按時足額為員工繳納各項社會保險和住房公積金費用，無拖欠薪酬情況，各項福利均按照相關規定執行，依法保障員工各項權益。

4.培訓與成長

按照公司“五要、五抓、五建設”重要要求，貫徹“工作學習化、學習工作化”理念，抓好一個首要任務（學習宣傳貫徹黨的二十大精神）、圍繞三條工作主線（基礎管理提升工程、職工基本素質提升工程、園區達產達效）開展針對性培訓，全年累計開展培訓935項，累計參培153793人次，人均學時達到37學時，培訓計劃完成率100%，培訓覆蓋率100%。

5.薪酬福利

（1）公司以整體效益目標為核心，個人崗位價值為依據，強化收入分配正向激勵作用。堅持薪酬分配向生產崗位、技術崗位及營銷崗位傾斜，充分調動每一名職工的工作積極性和創造性，2023年公司技術人員、營銷人員和一線人員人均收入增幅與平均增幅相比分別高出9.0%、8.8%、9.1%。

（2）持續開展中長期激勵，2023年對太原重工股權激勵預留部分開展激勵工作，共激勵36人，進一步構建核心員工與公司“命運共同體”。

（3）堅持“以人為本”的核心價值觀，全心全意為職工服務，為職工辦實事辦好事，2023年度確定的10件民生實事全部落地，職工群眾獲得感持續增強。

6.扶貧救災

2023年常態化開展“四季送”活動，共幫扶慰問困難職工497人次，發放慰問金37.10萬元；堅持做好醫療互助工作，為55名患病職工辦理醫療互助報銷10.73萬元，為8名員工申請減免白內障手術費用，有效緩解職工醫療負擔，構建起困難員工長效幫扶機制，實現幫扶救助工作規范化。

助力幫扶地鄉村振興。通過投入資金、技能培訓、助銷農產品、以買代捐、教育幫扶相結合，加強駐村管理，完成了省委與公司交辦的各項任務。對駐村環境衛生進行了集中整治清理，營造了文明、祥和、衛生、健康的生活環境；全年共采購幫扶縣雜糧68.42萬元，助銷56.42萬元各種農產品。公司駐村幫扶工作考核評價被綜合評定為“優秀”等次，駐村幫扶工作隊榮獲“山西省干部駐村工作模范集體”稱號。

7.黨風廉政建設

2023年，在集團黨委的正確領導和指導下，公司進一步深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，始終堅持從嚴總基調不動搖，不斷探索黨風廉政建設和反腐敗工作新舉措，出實招、出硬招，抓緊抓實，讓全面從嚴治黨向基層延伸，持續推動黨風廉政建設和反腐敗工作走深走實。

強化監督第一職責，增強監督嚴肅性、協同性、有效性。組織開展人才強企、科技創新等10項政治監督專項檢查，對基層單位負責人開展提醒談話，發現并推動問題及時整改；扎實開展“不擔當不作為”“兩不一欠”等專項監督，有力保障重大決策部署落地見效。探索建立巡察整改成效閉環評估體系，高質量推進巡察整改評估工作；完善“大監督”體系成員單位月度聯席會議制度，構建會商報告、信息共享等機制，全年協同開展16項專項工作，推進解決問題187項；嚴把廉政意見回復關，動態更新有業務處置權人員廉政檔案信息，創新開展崗位廉潔從業風險評估，切實為精準監督提供堅實支撐；以釘釘子精神糾治“四風”，重申省紀委監委“十個嚴禁”紀律要求，全覆蓋開展監督檢查，督促完成問題整改落實；制定《開展“四風”監督檢查工作規程》，建立涵蓋13類重點問題的監督清單，推動完善《關于進一步貫徹落實中央八項規定精神的實施細則》《規范領導干部辦理婚喪喜慶事宜規定》等制度，持續鞏固和深化作風建設成果。

（六）未來展望

太重集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和黨中央、省委、省政府重大決策部署，堅持以新型工業化統領發展全局，以國有企業改革深化提升行動厚植競爭優勢，聚焦“打造新太重、建設新園區、展現新面貌、創造新業績”，秉承“用戶至上、效益導向、以人為本、改革創新、對標一流”的核心價值觀，以精細化、國際化、高端化、智慧化為發展方向，以高端化、智能化、綠色化、國產化為產品定位，以科技創新、生產組織、產品形態、經營模式四大變革為抓手，錨定“抓治理、調結構、謀創新、建隊伍、防風險、強黨建”長遠任務持續抓，盯緊“闖市場、提質量、控成本、精制造、賦智能、優培訓”當前任務全力抓，全面建設產品一流、效率一流、效益一流、治理一流的現代智能裝備制造企業，全力打造先進裝備制造產業集群，爭當建設現代新國企的踐行者、推進新型工業化的主力軍、引領重機行業轉型發展的先鋒隊、突破“卡脖子”關鍵核心技術的排頭兵，為譜寫中國式現代化山西篇章做出新的更大貢獻。

八、生產經營管理

（一）經營目標完成情況

全年完成營業收入162.62億元，同比減少2.55億元，降幅1.5%；利潤總額3.59億元，同比增長0.52億元，增幅17%。主要指標保持兩位數增長。

（二）省市重點項目投資額、投資進度等情況

1. 固定資產投資

固定資產投資緊密圍繞“裝備制造及服務”主業，按照“園區化承載、專業化運行、集團化管控”的總體思路，高起點謀劃轉型發展支撐項目，高效率推進項目建設。山西省（太重）智能高端裝備產業園區項目已基本建成，獲得國家級智能制造示范工廠稱號；山西(太重)智能液壓挖掘機產業園區項目建設為世界上單一工廠規模最大、工序最全的挖掘機智慧工廠；工程機械產業鏈配套齒輪箱智能制造項目、油箱配重項目、四輪一帶項目、油缸項目均按照項目規劃穩步推進。

2.股權投資

股權投資聚焦公司轉型發展實際，前瞻性布局未來產業，專業化開展股權合作，高效化推進資本運作，多元化開展股權投資。

2023年合資設立太重拜安傳感技術有限公司，聚集先進要素，賦能公司產品，推動公司裝備制造產業向智能化、數字化轉型；合資設立山西太重上電新能源裝備有限公司，以“太重裝備制造+電氣風電技術標準和管理體系”為主線，整合資源鏈條，打造立足山西輻射全國的風電整機制造基地；獨資設立山西太重智能采礦裝備技術有限公司，培育型礦用挖掘機山西省科技創新團隊，研發突破關鍵核心技術，搭建完善技術研發體系，打造原創技術策源地；參與山西金融租賃有限公司增資擴股項目、晉商信用增進投資股份有限公司增資擴股項目，通過金融工具賦能裝備產品，拓展“產品+金融服務”模式，進一步提升業務發展空間，促進產業鏈延伸，助力公司高質量轉型發展。

九、大額度資金運作

（一）重大投資

太重集團高起點謀劃實施投資項目，高質量推進開展項目建設，確保成熟一個、推進一個、落地一個、見效一個，2023年計劃投資項目共62項，計劃投資額65.42億元，當年實際完成投資63.32億元，投資完成率96.79%。

（二）重大融資

2023年12月，太重集團成功發行科技創新可續期公司債“太重YK01”，發行規模20億元，債券期限2+N年，此次發行，創下了“兩項紀錄”：既是我省第一單機械行業科技創新可續期公司債券，也是2023年我省發行規模最大的可續期公司債券。

（三）質押及對外擔保

截至2023年末，公司對外擔保金額共計10.33億元。

十、職工權益維護

（一）全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況

2023年在勞動合同簽訂方面,嚴格按照勞動法規的要求進行操作。每位員工都簽訂了書面勞動合同,并在合同中明確了雙方的權利和義務,保障了員工的合法權益。新簽訂合同403人。應續簽勞動合同441人，勞動合同簽訂比例100%。

（二）人才引進、職工招聘情況

2023年，經校園招聘、社會招聘等渠道，全職引進人才403人，柔性引進包括1名院士在內的49名高級專家，與北京科技大學聯合培養碩士研究生8名。

（三）企業安全生產措施

1.公司于2006年全面開展了職業健康安全管理體系認證工作，每年度開展體系內審和外部專家監督審核工作，按周期完成換證。2023年4月通過了GB/T45001再認證監督審核工作并取得證書。

2.組織開展了“安全生產月”、“安全生產宣傳咨詢日”等宣傳活動，強化了職工安全生產意識。

3.持續強化現場監督檢查，同時，將現場問題進行分類分析，查找原因、采取針對性措施加以強化管控，有效提升了現場安全水平。

4.2023年，公司對安全生產管理制度配套的專業經濟責任制進行了完善修訂，同時明確了對應考核金額及考核流程，建立了獎勵機制。

5.認真落實國家、山西省關于開展重大事故隱患專項排查整治2023行動的安排部署，組織各單位系統排查，聘請行業專家指導推進，匯總形成重大事故隱患臺賬10項，逐一整改，形成閉環。

6.為有效提升各級各崗位職工的安全意識，踐行公司“學習工作化，工作學習化”的要求，積極開展各項安全培訓工作，先后組織高空作業、有限空間、風險防控等培訓253項，共4867人次參培。

7.在應急管理體系方面，公司現有綜合應急預案1項，各子公司綜合應急預案7項，專項應急預案60項，均按要求進行了評估備案，現場處置方案163項，已進行評估論證，公司全年開展應急預案演練164項，參演3481人次，組織應急救援隊伍參與“應急使命?2023”省城應急救援比武演練，并獲得優秀組織獎和企業組優秀獎，通過各類演練活動的開展有效提升了職工應急救援能力。

（四）全年工會工作情況概述

2023年在集團公司黨委的正確領導下，在省市總工會的大力支持下，公司各級工會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實推進主題教育，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神和中國工會十八大精神，緊緊圍繞公司改革發展大局，強化思想引領，健全組織體系，激發基層活力，服務職工群眾，團結引領廣大職工在全方位推動公司高質量高速度發展的新征程中建功立業。這一年，公司工會工作不斷邁上新臺階，先后獲得全國級榮譽13項，省級榮譽42項，市級榮譽33項，多項工作受到省市總工會的肯定和職工群眾的好評。

十一、履職待遇情況

太重集團嚴格執行《企業負責人及中層經營管理者履職待遇、業務支出管理辦法（修訂）》《太原重型機械集團有限公司公務用車和司乘人員集中管理辦法》等制度，公司領導公務用車配備、使用、維修以及其他履職待遇均按照相關規定執行。

太重集團嚴格按照《業務招待費管理規定》《國內差旅費管理辦法》和《2023年全面預算（草案）》等要求，規范公司業務招待管理，嚴格費用審核把關，確保控制在預算范圍內。業務招待費定期在廠務公開欄進行公開，接受廣大干部職工監督。

太原重型機械集團有限公司

2024年6月30日