為進一步加強質量管理，全面提升質量水平，9月4日上午，集團公司召開質量提升大會暨“質量月”活動啟動大會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并發表重要講話。他強調，全體干部職工要深入學習貫徹落實習近平總書記關于質量發展的重要論述，以提高發展質量和效益為中心，將質量強企放在更加突出的位置，深入開展質量提升行動，加強全面質量管理，堅決打贏質量問題攻堅戰、殲滅戰，全面打好質量提升翻身仗，快速有效提升公司產品質量，為公司高質量高速度發展提供有力支撐。

韓珍堂指出，自集團公司深化改革以來，公司黨委高度重視質量管理工作，今年首次高規格召開科技質量大會，廣大干部職工認真貫徹落實公司各項決策部署，在管理體系建設、質量攻關項目、產品和服務質量、全員質量意識等方面取得了長足進步，為公司高質量高速度發展做出了重要貢獻。

韓珍堂指出，在肯定成績的同時，我們要深刻地認識到公司在營銷、設計、采購、制造、安調、服務六大方面依然存在較大差距，更要深刻認識到理念、管理、操作這三個方面的深層次根本原因。各單位要結合這次“質量月”活動，開展以產品質量為中心的大反思，要查找問題、解決問題、預防問題。要堅持系統論、重點論和方法論，嚴把“入口關、過程關、出口關、服務關”四大質量控制關鍵節點，加快建立質量問題考核機制，對重大質量問題實行追責問責機制，多措并舉有力解決質量意識不強、質量體系落實不到位、質量文化不夠濃厚、信息化手段不足、先進管理工具運用不足、考核機制不完善等問題，外塑形象、內強素質，不斷夯實產品和服務的質量基礎，提升公司市場競爭力。

就全面加強質量管理工作,韓珍堂提出四點要求：

一要提升質量認識。要深刻理解質量管理發展的四個階段，準確定位公司當前質量管理能力水平，實現從傳統質量管理向現代質量管理的跨越式發展。當前，社會經濟飛速發展，市場競爭日益激烈，公眾和社會對產品質量的要求和期望越來越高。要對標現代化質量管理要求，不斷提高思想認識，提升質量意識，注重學習科學理論，加快提升公司質量管理水平。要在創新發展的基礎上，抓住成本、質量、服務三大關鍵要素，將質量管理制度及責任落實到每道工序、每個員工，為用戶提供超乎預期的高質量產品和服務，持續提升公司核心競爭力，有力促進企業發展。

二要樹立質量理念。要深入學習貫徹落實習近平總書記關于質量發展的重要論述，堅定走質量強企、質量強國之路，加快建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業，推動實現中國制造向中國創造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產品向中國品牌轉變。要充分適應全球經濟形勢，在質量提升上狠下功夫，深入踐行“用戶至上、效益導向、以人為本、改革創新、對標一流”太重核心價值觀，提高產品和服務質量水平，進一步擴大市場競爭力和品牌影響力。要厚植質量文化土壤，加強質量物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的學習宣傳，進一步提高職工對質量工作的認識，讓質量管理理念根植于每一個人心中。質量管理體系的作用在于，建立并實施質量體系有利于提高產品質量，保護消費者利益，提高產品可信程度；為提高企業管理能力和增強市場競爭能力提供了有效的方法；有效于企業的持續改進和持續滿足顧客的需求和期望；有利于增進國際貿易，消除技術壁壘。要充分認識質量管理體系、質量保證體系的重要作用，加快健全公司質量管理體系。

三要加強質量管理。要深刻理解、嚴格執行“質量管理七大原則”，并將其延伸拓展到公司管理提升的方方面面。要以客戶為關注焦點，樹立“客戶永遠是對的”理念；要發揮領導作用，帶動全員參與；要加強過程控制，制訂好時間表、路線圖、責任書，形成質量閉環管理；要使用管理系統方法，按照“木桶原理”做到補短板，強弱項，提質量；要堅持持續改進，通過PDCA循環實現全過程管控，將管理制度落到實處；要使用基于事實的決策方法，用數據和事實說話；要構建互利的供方關系，增強組織及其供方創造價值的能力。

四要更加嚴格操作。要加強過程控制，在各單位建立起管理路徑、管理思路以及相關的體制機制，特別是把精細化管理理念、質量管理方法運用到質量管理實踐和質量管控的各個環節。要注重學習質量管理的相關科學理論，進一步推進質量管理系列培訓，形成人人重視質量、人人提升質量的深厚氛圍。

圍繞高標準高質量開展“質量月”活動，韓珍堂要求，要加強組織領導，壓實工作責任；要加強學習培訓，提升能力素質；要加強宣傳引導，營造濃厚氛圍；要加強檢查考核，確保取得實效。

會上，科技質量部通報了公司2021年1-8月份產品質量報告，對“質量月”活動進行工作安排，齒傳、鑄鍛件作專題匯報。

公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。集團公司領導，各職能部門，業務中心和子、分公司負責人、各子分公司質量工作相關管理人員參加會議。