一年之計在于春,2月19日,集團公司召開起重機專題會,研究部署工程起重機、工業起重機產品板塊加快發展,走好太重特色新型工業化之路。會上,大家將一項項問題剖析總結,全流程多角度分析討論,以解決問題的實際舉措,樹立闊步前行的滿滿信心。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
開局即決戰、起步即沖刺。韓珍堂強調,起重機一直以來就是太重的拳頭產品,數十年鑄國之重器的驕人成績,彰顯了太重產品的深厚實力。新時代新征程,公司圍繞扎實推進新型工業化、發展新質生產力積極探索實踐,聚焦“改造升級傳統產業、鞏固延伸優勢產業、培育壯大新興產業”,構建“3+5+3”產品布局,推動傳統產品工業起重機“老樹發新芽”、打造工程起重機系列批量產品。人勤春來早,大家要迅速進入工作狀態,緊鑼密鼓推動重點任務、抓緊抓實各項重點工作,奮力推動高質量高速度發展取得新成效。
韓珍堂指出,工程起重機板塊在項目營銷、技術研發、工程建設都取得了卓有成效的進步,要以打造工程機械行業標桿為己任,為行業創新發展作出先行示范。下一步,要做好團隊建設,匯聚眾人之智、用好眾人之力,團結出凝聚力、戰斗力,創造出好業績、好效果;要做好產銷存平衡,各環節有效銜接,控制資金成本,算好整體平衡賬;要做好營銷過程風險管控,層層壓實責任,前端做好風險防控,后端各部門做好支持保障;要做好流程監管,將業務流程、業務體系不斷完善優化,堅定不移做好精細管理;要做好信息化建設,發揮關鍵作用,把國際化發展過程中的網絡、系統配置到位,向管理、生產、銷售、融資、服務、人才國際化目標全面邁進。
韓珍堂指出,工業起重機板塊要以效益為導向,堅持“有所為有所不為”,清晰認識問題、精準找到癥結,努力突破現階段存在的“5字”發展瓶頸,通過解決問題贏得進步空間、釋放潛在動力。秉持“上工序為下工序服務、全員為營銷服務、營銷為用戶服務”理念,技術團隊要與營銷團隊一起沖鋒陷陣,充分了解市場需求,加快技術創新升級;要健全標準化、模塊化、輕量化設計系統,確保營銷、生產無后顧之憂;要打造國際化研發隊伍,將太重品牌、質量、標準推向世界。營銷團隊要不斷錘煉精兵強將、創新營銷模式,圍繞目標市場特點,制定更精準的方案進行協同營銷。韓珍堂強調,起重機板塊要通過革命性、顛覆性變革,搶占未來競爭制高點,成為公司樣板、行業標桿。要開展激勵革命,實行“強激勵”“快激勵”“簡激勵”,做出同等貢獻、創造同等價值,就給予同等待遇,充分挖潛全體職工主觀能動性,以更強戰斗力贏得市場、贏得未來;要持續深化實施四大變革,進一步提高公司競爭能力,激發整體活力;要圍繞目標認真研究、做細做實,任何工作推進切不可浮于表面,必須深入本質,遇到問題馬上解決;要以先進的制度保障發展,持續推進無邊界管理,以最快節奏、最高效率貫穿全過程、各環節;要打造極具吸引力的國際媒體形象,講好太重故事、傳播好太重聲音,持續提升太重品牌在國際舞臺的影響力。集團公司領導陶家晉、史智杰、王省林和相關單位負責人參加會議并分別發言。起重機分公司相關負責人匯報了起重機總體情況。